Тема: Проблемы мотивации персонала на примере социальных работников. Учебная работа № 312370

Тип работы: Диплом
Предмет: Социология
Страниц: 70

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение 3

Глава 1. Основные теории мотивации персонала 5
1.1. Понятие мотивации и современные теории мотивации в теории управления 5
1.2. Содержание и специфика деятельности социального работника (специалиста социальной работы) 17
1.3. Способы формирования мотивов деятельности социальных работников 30
Глава 2. Экспериментальное исследование мотивации деятельности социальных работников 39
2.1. Организация и выбор методик исследования 39
2.2. Анализ результатов исследования 45
2.3. Практические рекомендации по повышению мотивации профессиональной деятельности социальных работников 49

Заключение 65
Список использованной литературы 70Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот



 



Учебная работа № 312370. Тема: Проблемы мотивации персонала на примере социальных работников

Выдержка из похожей работы

Анализ хозяйственной деятельности и мотивации персонала Махачкалинского почтамта УФПС РД

……..3.
Анализ мотивации персонала на
предприятии 20
Глава
3. Совершенствование мотивационного
процесса на предприятии 29
3.1.
Пути повышения производительности
труда работников 29
3.2.
Современные методы мотивации труда
работников 35
Заключение 39
Список
используемой литературы 41

Введение
В
современном менеджменте все большее
значение приобретают мотивационные
аспекты. Мотивация персонала является
основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Основная цель процесса
мотивации — это получение максимальной
отдачи от использования имеющихся
трудовых ресурсов, что позволяет повысить
общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия. Особенностью
управления персоналом при переходе к
рынку является возрастающая роль
личности работника. Соответственно,
меняется соотношение потребностей и
стимулов, на которые может опереться
система мотивации и стимулирования.
Для стимулирования сотрудников
организаций сегодня используют как
материальные, так и нематериальные
методы вознаграждения. Между тем,
однозначной картины о соотношении
отдельных аспектов мотивационной сферы
сотрудников сегодня и наиболее эффективных
методов управления ими ни теория
менеджмента, ни практика управления
персоналом не имеет.
Проблемы
мотивации и стимулирования персонала
довольно широко рассматривается сегодня
в научной и публицистической литературе.
Однако, попытки приспособить классические
теории мотивации к современности во
многом не систематизированы, что
затрудняет практическое использование
технологий и методов мотивации. Сложность
практической организации системы
мотивации персонала определяется так
же слабой изученностью особенностей
мотивации работников, занятых в отдельных
отраслях экономики и видах производства.
Хотя и опубликован ряд трудов посвященных
данной тематике. Определенную помощь
в изучении структуры мотивов и стимулов
персонала руководителям могут оказать
проводимые социологические исследования
по особенностям и тенденциям развития
мотивационной сферы трудовой деятельности
сегодня.
Обеспеченность
предприятия квалифицированной рабочей
силой и степень её мотивированности
стали основными факторами
конкурентоспособности. Интенсификация
управления и повышение качества труда
персонала будут возможны только в
результате применения принципиально
новых подходов в работе с кадрами. Новые
подход

 

Читайте также: