Тема: Методы изучения организационной культуры . Учебная работа № 312120

Тип работы: Контрольная
Предмет: Социология
Страниц: 19

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты организационной культуры 4
1.1 Понятие и сущность организационной культуры 4
1.2 Методы изучения организационной культуры 5
1.3 Системный подход в изучении организационной культуры 7
2. Оценка организационной культуры на примере компании «Авикомп Сервисез» 10
2.1 Общая характеристика компании «Авикомп Сервисез» 10
2.2 Характеристика организационной культуры компании «Авикомп Сервисез» 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
ПРИЛОЖЕНИЯ 19Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 312120. Тема: Методы изучения организационной культуры

Выдержка из похожей работы

…

Методы планирования организационной структуры предприятия

…….выделив её из окружающего

мира , и затем соответствующим образом
изменить ( преобразовать ) , или ,

говоря математическим языком , перевести
систему в желаемое состояние .

В. М. Глушков[1] выделил в системном
подходе следующие этапы :

1. Постановка задачи ( проблемы ) :
определение объекта исследования ,

постановка целей , задание критериев
для изучения объекта и управления им .

2. Очерчивание границ изучаемой системы
и её структуризация . На этом этапе

вся совокупность объектов и процессов
, имеющих отношение к поставленной цели

, разбивается на 2 класса — собственно
изучаемая система и внешняя среда .

3. Составление математической модели
изучаемой системы : параметризация

системы , задание области определения
параметров , установление зависимостей

между введёнными параметрами .

4. Исследование построенной модели
: прогноз развития изучаемой системы
на

основе её модели , анализ результатов
моделирования .

5. Выбор оптимального управления .

Выбор оптимального управления как раз
и позволяет перевести систему в

желаемое ( целевое ) состояние и тем
самым решить поставленную проблему .

Несмотря на чёткую математическую
трактовку системного подхода , он не

получил , однако , однозначной
практической интерпретации . В связи
с этим

развиваются несколько направлений его
практической реализации .

Наибольшее распространение получили
АСУПовские и системотехнические
направления

, суть которых заключается в
совершенствовании существующих систем
управления .

Для этого проводится их обследование
( диагностический анализ ) , выявляются

недостатки и пути устранения последних
, формируются мероприятия по

совершенствованию систем , разрабатываются
проекты АСУ , внедрение которых

рассматривается как способ преобразования
существующих систем управления .

АСУПовское направление официально
признано и закреплено в соответствующих

руководящих методических материалах[2]
.

Системотехническое направление
является более наукоёмким и находится
в

настоящее время в стадии развития .

Планирование сложной системы разбивается
на два этапа : внешнее ( или макро- ) и

внутреннее ( или микро- ) планирование
. Внешнее планирование отвечает за

вопрос : с какой целью создаётся система
? Внутреннее — на вопрос : какими

средствами реализуется система ? Другими
словами : » При внешнем планировании

формируется цель и критерий эффективности
будущей системы , а затем

кор
…