Тема: Методы изучения организационной культуры . Учебная работа № 312120

Учебная работа № 312120. Тема: Методы изучения организационной культуры

Выдержка из похожей работы

…

Методы планирования организационной структуры предприятия

…….выделив её из окружающего

мира , и затем соответствующим образом
изменить ( преобразовать ) , или ,

говоря математическим языком , перевести
систему в желаемое состояние .

В. М. Глушков[1] выделил в системном
подходе следующие этапы :

1. Постановка задачи ( проблемы ) :
определение объекта исследования ,

постановка целей , задание критериев
для изучения объекта и управления им .

2. Очерчивание границ изучаемой системы
и её структуризация . На этом этапе

вся совокупность объектов и процессов
, имеющих отношение к поставленной цели

, разбивается на 2 класса — собственно
изучаемая система и внешняя среда .

3. Составление математической модели
изучаемой системы : параметризация

системы , задание области определения
параметров , установление зависимостей

между введёнными параметрами .

4. Исследование построенной модели
: прогноз развития изучаемой системы
на

основе её модели , анализ результатов
моделирования .

5. Выбор оптимального управления .

Выбор оптимального управления как раз
и позволяет перевести систему в

желаемое ( целевое ) состояние и тем
самым решить поставленную проблему .

Несмотря на чёткую математическую
трактовку системного подхода , он не

получил , однако , однозначной
практической интерпретации . В связи
с этим

развиваются несколько направлений его
практической реализации .

Наибольшее распространение получили
АСУПовские и системотехнические
направления

, суть которых заключается в
совершенствовании существующих систем
управления .

Для этого проводится их обследование
( диагностический анализ ) , выявляются

недостатки и пути устранения последних
, формируются мероприятия по

совершенствованию систем , разрабатываются
проекты АСУ , внедрение которых

рассматривается как способ преобразования
существующих систем управления .

АСУПовское направление официально
признано и закреплено в соответствующих

руководящих методических материалах[2]
.

Системотехническое направление
является более наукоёмким и находится
в

настоящее время в стадии развития .

Планирование сложной системы разбивается
на два этапа : внешнее ( или макро- ) и

внутреннее ( или микро- ) планирование
. Внешнее планирование отвечает за

вопрос : с какой целью создаётся система
? Внутреннее — на вопрос : какими

средствами реализуется система ? Другими
словами : » При внешнем планировании

формируется цель и критерий эффективности
будущей системы , а затем

кор
…