Тема: Корпоративная культура и функционально-ролевое взаимодействие в организациях малого бизнеса. Учебная работа № 311396

Учебная работа № 311396. Тема: Корпоративная культура и функционально-ролевое взаимодействие в организациях малого бизнеса

Выдержка из похожей работы

…

Корпоративная культура (9)

…….……………………………………16
2.1.1.
Система ценностей, стандарты
поведения……………………………16
2.1.2.
Девизы, лозунги, символы…………………………………………….21

2.1.3. Мифы, легенды,
герои…………………………………………………..22

2.1.4. Ритуалы, традиции,
мероприятия…………………………………….24
2.2.
Факторы, влияющие на формирование
корпоративной культуры……….26
Глава
3. Алгоритм формирования корпоративной
культуры в Интернет-клубе
«Южэнерго»…………………………………………………………………….32
Заключение………………………………………………………………………41
Список
литературы……………………………………………………………..42

Введение
2

1.2.3.
Мифы, легенды, герои. 22

1.2.4
Ритуалы, традиции, мероприятия 23

Глава
3. Алгоритм формирования корпоративной
культуры в Интернет-клубе «Южэнерго» 31

Введение

Основой
любой организации и ее главным богатством
являются люди. Было время, когда считалось,
что машина, автомат или робот вытеснят
человека из большинства организаций и
окончательно утвердят превосходство
техники над работником. Однако хотя
машина и стала полновластным хозяином
во многих технологических и управленческих
процессах, хотя она и вытеснила человека
частично или даже полностью из отдельных
подразделений организаций, роль и
значение человека в организации не
только не упали, но и увеличились. При
этом человек стал не только самым ценным
«ресурсом» организации, но и самым
дорогостоящим. Многие организации,
желая подчеркнуть свой вес и размах
деятельности, говорят не о размере их
производственных мощностей, объеме
производства или продаж, финансовом
потенциале и т.п., а о числе работников
в организации и их профессионализме.
Хорошая организация стремится максимально
эффективно использовать потенциал
своих работников, создавая все условия
для наиболее полной отдачи сотрудников
на работе и для интенсивного развития
их потенциала. Для того чтобы люди хотели
отдавать все свои силы и знания на благо
родного предприятия, необходимо особая
внутренняя атмосфера, общая идея
компании. А воплощается эта идея в
корпоративной (организационной) культуре.
Ее нельзя ни внедрить, ни занять, она
должна быть сформирована и этот процесс
формирования не так уж прост.

Глава
1.

Теоретико-методологические
аспекты формирования корпоративной
культуры на предприятии.

Понятие
и сущность корпоративной культуры.

За
последние несколько лет, и менее отчетливо
за последние пя
…