Тема: Адаптация в организации: управленческий аспект. Учебная работа № 311566

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Социология
Страниц: 33
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы проблемы адаптации в организации 5
1.1. Понятие адаптации персонала, её виды и особенности 5
1.2.Адаптация персонала — как один из этапов в управлении персоналом 9
1.3. Стороны адаптационного процесса 12
2. Адаптация в организации – практические особенности 14
2.1. Профессиональная адаптация сотрудников – этапы, формы работы 14
2.2.Организационные и технологические особенности 20
2.3. Составляющие аспекты трудовой адаптации 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 311566. Тема: Адаптация в организации: управленческий аспект

Выдержка из похожей работы

…

Адаптация и профессиональная ориентация персонала управления

…….мости, что сопровождается
значительным высвобождением и,
следовательно, перераспределением
рабочей силы, увеличением числа
работников, вынужденных либо осваивать
новые профессии, либо менять свое рабочее
место и коллектив, важность проблемы
адаптации еще больше возрастает.

Поэтому целью данной контрольной
работы является изучение адаптации как
одной из современных технологий
управления персоналом и его неотъемлемой
части. Соответственно, задачами будут:
теоретическое рассмотрение таких
явлений, как адаптация, профориентация,
введение в должность; детальный разбор
системы эффективного управления
адаптацией в организации.

Большое внимание уделено
рассмотрению различных точек зрения и
подходов к вышеперечисленным явлениям,
для чего использованы учебные материалы
и статьи по управлению персоналом. Надо
отметить, что нехватка российского
опыта в проблеме адаптации отражается
и в недостаточности материалов, авторы
которых глубоко изучают адаптационные
процессы. В некоторых учебных пособиях
они вообще не рассматриваются.

I.
Понятие адаптации
1.1.
Цели адаптации и обоснование ее
необходимости

Подбор и прием на работу
представляет собой довольно длительный
и дорогостоящий процесс — к первому
дню работы нового сотрудника компания
уже затрачивает на него  значительные
средства. Поэтому компания заинтересована
в том, чтобы принятый на работу сотрудник
не уволился через несколько месяцев.
Однако, как показывает статистика,
наиболее высокий процент принятых на
работу покидает организацию именно в
течение первых трех месяцев. Основные
причины ухода — несовпадение реальности
с ожиданиями и сложность интеграции в
новую организацию. Помочь сотруднику
успешно влиться в новую организацию —
важнейшая задача его руководителя и
специалистов по кадрам.

Зачастую «новичок» приходит
на предприятие, а его рабочее место не
подготовлено, и никто особенно этим не
озабочен, новичкам предоставляют право
выплывать самим. Но поскольку первое
впечатление обычно оставляет глубокий
след, такая процедура может оказать
длительное отрицательное воздействие
на мотивацию и отношение сотрудника к
работе.

«Опыт» такого рода может
зачастую объяснять высокую текучесть
кадров в первые недели или месяцы работы
и причины, по которым новый сотрудник
может испытывать чувство отчуждения и
занять негативную позицию по отношению
к организации прямо с первого дня работы.
Если новые сотрудники предоставл
…