Тема: Взаимосвязь профессионального стресса с удовлетворенностью трудовой деятельностью медицинских работников. Учебная работа № 327051

Учебная работа № 327051. Тема: Взаимосвязь профессионального стресса с удовлетворенностью трудовой деятельностью медицинских работников

Выдержка из похожей работы

…

Управление и взаимосвязь конфликтов, стрессов и изменений на предприятие ОАО Волжский трубный

…….…………………………………………3

1.
Теоретические аспекты исследования
управления конфликтами, стрессами
и изменений на предприятии…………………………………….5

1.1
Понятие конфликтов и стрессов………………………………………..5

1.2
Взаимодействие конфликтов и
стрессов……………………………….8

1.3
Управление конфликтами и стрессами в
организации……… .……..12

2.
Анализ управления конфликтами и стрессами
на ОАО «Волжский трубный
завод»……………………………………………………….….….
19

2.1
Общая характеристика предприятия ……
……… …………………..19

2.2
Анализ финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия …. .21

2.3
Анализ конфликтов и стрессов и управление
на предприятии…… .29

3.
Совершенствование управления конфликтами
и стрессами на предприятии…………………………………………………………….……34

3.1
Комплекс мер по управлению конфликтами
и стрессами………..…34

3.2
Оценка предлагаемых мероприятий……………………………….….37

Заключение……………………………………………………….…………..41

Список
использованных источников……………………………………….43

Введение

Актуальность темы заключается
в том, что профилактика, предупреждение
деструктивных конфликтов и стрессов
дол­жны быть в постоянном поле зрения
администрации организации. Особую роль
здесь приобретает деятельность служб
управления пер­соналом, подразделений,
отвечающих за формирование систем и
организационных структур управления,
разработку мотивационной политики, а
также методов организации труда.

Стресс дорого обходится
организациям. Многие проблемы сотрудников,
которые отражаются как на их заработке
и результатах работы, так и на здоровье
и благополучии сотрудников, коренятся
в психологическом стрессе. Стресс прямо
и косвенно увеличивает затраты на
достижение целей организаций и снижает
качество жизни для большого числа
трудящихся.

Указанные звенья призваны
прорабатывать и держать под постоянным
контролем те вопросы организации системы
управления, которые могут рассмат­риваться
как методы профилактики конфликтов. К
таким методам, затрагивающим различные
стороны системы взаимоотношений в
организационной структуре, можно
отнести:

• выдвижение интегрирующих
целей между администрацией (в том числе
руководителями подразделений) и
персоналом организации;

• четкое определение видов связи
в организационной структуре управления;

• баланс прав и ответственности
при выполнении служебных обязанностей:

• выполнение правил формирования
и функционирования вре­менных
подразделений (групп по выполнению
комплексных про­грамм или проектов
…