Тема: Взаимоотношения менеджеров и подчиненных. Учебная работа № 325127

Тип работы: Курсовая
Предмет: Психология
Страниц: 31

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты взаимоотношения менеджеров и подчиненных 6
1.1 Взаимоотношения членов организации 6
1.2 Факторы, влияющие на взаимоотношения менеджеров и подчиненных 11
Выводы по I главе 16
Глава 2. Исследование взаимоотношения менеджеров и подчиненных 17
2.1 Описание выборки, процедуры и методик исследования 17
2.2 Анализ полученных результатов исследования 18
2.3 Рекомендации 23
Выводы по II главе 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 325127. Тема: Взаимоотношения менеджеров и подчиненных

Выдержка из похожей работы

…

Требования к менеджерам

…….исполнять роль руководителя,
лидера для всех своих подчиненных. Эта
роль определяется не только его положением
в иерархии управления, но и особым типом
отношений с подчиненным, а также стилем
руководства.

Во-вторых,
это
информационные роли, состоящие в том,
что менеджер собирает информацию о
внутренней и внешней среде, распространяет
ее в виде фактов и нормативных установок
и разъясняет политику и основные цели
деятельности полиграфического
предприятия. Быть «преобразователем»
информации — вот вторая важная роль
менеджера. Эта роль соответствует
положению менеджера на предприятии и
заключается в сложном творческом
процессе преобразования получаемой
разнообразной информации.

В-третьих,
это
роли по выработке и реализации
управленческого решения, выражающиеся
в том, что менеджер определяет направление
и перспективы развития предприятия,
решает вопросы распределения имеющихся
ресурсов, осуществляет оперативные
корректировки планов и т.п.

Таким образом,
еще одной ролью менеджера в организации
является разработка, принятие и реализация
управленческих решений. Выполняя эту
роль, менеджер организует работу по
выбору необходимых средств достижения
установленных целей. В зависимости от
позиции менеджеров на предприятии,
решаемых ими задач, характера реализуемых
функций данные роли могут быть присущи
им в большей или меньшей мере. Вместе с
тем каждый менеджер обязательно принимает
решения, работает с информацией и
выступает в качестве руководителя по
отношению к своим подчиненным.

Термин
«менеджер» имеет довольно широкое
распространение и употребляется
применительно:

к организатору
конкретных видов работ в рамках отдельных
подразделений полиграфического
предприятия;

к руководителю
предприятия в целом и его подразделений;

к
руководителю по отношению к подчиненным.

К менеджеру
полиграфического предприятия предъявляются
следующие требования:

наличие
общих знаний в области управления
предприятием;

компетентность
в вопросах экономики и технологии
производства;

умение
владеть ситуацией, проявлять инициативу
и активно перераспределять ресурсы
предприятия в наиболее эффективных
сферах деятельности;

разработка,
принятие и реализация обоснованных и
эффективных управленческих решений
на основе согласования с нижестоящими
менеджерами и подчиненными;

наличие
практического опыта и знаний в области
анализа экономической ситуации на

…