Тема: Внутрикорпоративный кризис. Учебная работа № 324569

Тип работы: Контрольная
Предмет: Психология
Страниц: 8

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
Социально-психологические аспекты PR-технологий 3
1. Сбор информации: 3
2. Обсуждение ситуции кризиса 4
3. Планирование выхода из кризиса. 4
4. Контроль за развитием внутрикорпоративного кризиса. 4
5. Мероприятия по выходу из кризиса. 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 8Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 324569. Тема: Внутрикорпоративный кризис

Выдержка из похожей работы

…

Связи с общественностью и формирование корпоративного стиля, корпоративной культуры в организаци

…….зации
……………………………………………………………………………………………………..6

Глава 2. Механизмы и особенности
формирования корпоративного стиля в
организации

2.1. Возникновение и формирование
фирменного стиля…………………………10

2.2. Понятие фирменного стиля и
его значение в формировании имиджа
фирмы……………………………………………………………………………………………………………..11

2.3. Элементы фирменного стиля
………………………………………………………….14

Глава 3. Корпоративные мероприятия
как технология внутреннего PR

3.1. Основные особенности
корпоративных мероприятий………………………18

3.2 Виды корпоративных
мероприятий…………………………………………………20

3.3. Организация корпоративного
мероприятия……………………………………..24

Глава 4. Анализ формирования
корпоративного стиля и корпоративной
культуры на примере ФК «Альфа Банк»

4.1.Корпоративная культура банка
………………………………………………………..29

4.2 Корпоративная этика
«Альфа-Банка»……………………………………………….32

4.3 Корпоративные мероприятия
«Альфа-банк» …………………………………… 33

4.4 Анализ имиджа «Альфа-банк»,
ребрендинг………………………………………35

Заключение……………………………………………………………………………..37Список
литературы…………………………………………………………………….39

Введение
Связи
с общественностью или PR
в последние 10-15 лет в России стали очень
популярной и необходимой дисциплиной.
PR
используют на всех уровнях власти, во
всех видах коммерческих организаций,
для создания имиджа людей, для продвижения
идей и т.д. Сегодня ни одна крупная
компания не обходится без помощи
специалиста по связям с общественностью.
В его обязанности входит мониторинг
внешней среды организации, налаживание
контактов с клиентами и партнерами,
улучшение имиджа компании на рынке,
выработка стратегии и тактики продвижения
продукции, а также конструирование
благоприятного климата внутри самой
компании.
В
последние годы в нашей стране руководители
крупных организаций стали отчетливо
понимать, что без должной мотивации,
благоприятных отношений между сотрудниками
компания сможет активно работать,
однако ее успехи будут на порядок ниже,
чем в случае наличия сплоченного
к
…