Тема: Влияние потребительской мотивации на восприятие рекламы . Учебная работа № 322439

Учебная работа № 322439. Тема: Влияние потребительской мотивации на восприятие рекламы

Выдержка из похожей работы

…

Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы

…….х,
то есть в понимании людьми того, ради
чего им стоит жить и действовать, на
какие идеалы опираться. С переходом
России на рыночную экономику стало
очевидно, что законы рыночной экономики
предполагают у людей совершенно иные
мотивы и ценности, нежели экономика
социалистического общества. В связи с
этим встает вопрос о важности изучения
российскими руководителями накопленного
за долгое время существования в условиях
рынка зарубежного опыта в области
управления персоналом, теорий мотивации,
конкретных методов и принципов
стимулирования работников, активизации
их деятельности и повышения эффективности
труда.
Осуществляемые
в России экономические реформы существенно
изменили статус предприятия как основного
звена народного хозяйства. Рынок ставит
предприятие в принципиально новые
отношения с государственными органами,
с партнерами, с работниками. Устанавливаются
новые экономические и правовые регуляторы.
В связи с этим совершенствуются отношения
между руководителями организаций, между
руководителями и подчиненными, между
всеми работниками внутри организации.
Революция
в собственности и сопровождавшие ее
преобразования экономических институтов
общества привели к тому, что миллионы
людей, ранее занимавшихся организованным,
планомерным профессиональным трудом
на государство, испытали свои силы и
способности в предпринимательстве, в
малом бизнесе, где часто соединены в
одном лице трудовая деятельность,
собственность и управление.
Сложившаяся
в стране ситуация, изменения экономической
и политической систем, одновременно
внесли как больше возможности, так и
серьезные угрозы для каждой личности,
устойчивости ее существования, вносят
значительную степень неопределенности
в жизнь практически каждого человека.
Управление человеческими ресурсами в
такой ситуации, повышение его качественных
характеристик приобретает особую
значимость.
При
планировании и организации работы ее
руководитель определяет, что конкретно
необходимо выполнить, каких целей
достичь, когда, как и кто, по его мнению,
должен заниматься этим. Если выбор этих
решений сделан эффективно, руководитель
получает возможность координировать
усилия многих людей и сообща реализовывать
потенциальные возможности группы
работников, с помощью доступного ему
спектра средств стимулирования
активизировать их деятельность, повышать
ее эффективность.
Многие
менеджеры ошибочно полагают, что если
какая-либо организационная с
…