Тема: Власть и влияние во внутригрупповых отношениях. Учебная работа № 322370

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология
Страниц: 64
Год написания: 2015
Содержание

Введение 3
1 Теоретические подходы к изучению власти и ее функций 7
1.1. Лидерство как феномен психологической власти в группе 7
1.2. Формы власти и специфика ее влияния 19
2 Влияние власти на внутригрупповые отношения 26
2.1. Сущность внутригрупповых отношений в коллективе 26
2.2. Влияние власти на внутригрупповые отношения 33
Выводы 58
Заключение 59
Список литературы 61
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 322370. Тема: Власть и влияние во внутригрупповых отношениях

Выдержка из похожей работы

…

Власть и влияние. Власть и ответственность в управлении

…….

Руководитель:

Ст. преподаватель
Кафедра
ТПУО

Екатеринбург
2010

ВВЕДЕНИЕ

Представьте себя в роли
руководителя. Значит ли это, что вы
можете влиять на других людей? Вы
считаете, что вас должны слушаться
только потому, что вы занимаете должность
руководителя? Отчасти это правильно.
Но нас интересует, что именно дает
возможность оказывать влияние, почему
люди слушаются руководителя? Например,
руководитель может вознаграждать и
наказывать своих подчиненных. А какие
еще существуют возможности оказания
влияния, кроме «кнута и пряника»?
Руководитель может распоряжаться
дефицитными ресурсами, владеть нужной
информацией, специальными знаниями и,
наконец, его могут просто уважать как
достойного человека и слушать как
авторитетную личность.

Является ли ваша власть
абсолютной, то есть, будут ли подчиненные
безоговорочно слушаться вас во всех
случаях? Скорее всего – нет. Но вам,
чтобы выполнять свои обязанности
руководителя необходимо, чтобы люди
выполняли ваши указания, качественно
и вовремя делали свою работу, не оказывали
противодействия вашим решениям, а еще
лучше – сотрудничали бы с вами. Для
этого нужно научиться сознательно
использовать все возможности власти.

Действительно, всегда ли
действия руководителя приводят к
желаемому результату? Это в значительной
степени зависит от того, знает ли
руководитель закономерности поведения
работников, умеет ли выбрать стиль
поведения, повести за собой людей, может
ли использовать различные возможности
оказания влияния на подчиненных. Оказание
влияния должно протекать в заданном
направлении, в соответствии с целями
организации. При этом можно и нужно
сочетать различные источники власти,
учитывая, насколько объект управления
поддается управляющему воздействию.
Умение сочетать различные источники
власти является важным умением,
позволяющим менеджеру учитывать
человеческий фактор в управлении.

Необходимость власти в управлении

Может ли осуществляться управление
без власти?

Управление осуществляется
через воздействие. Если рассматривать
возможности воздействия руководителя
на подчиненных, то можно предположить
следующие его варианты:

воздействие через силу. То есть
физическое принуждение, как, например,
при использовании рабского труда;

воздействие через
положительное (отрицательное)
подкрепление. То есть использование
стимулов и мотивов для побуждения
чел
…