Тема: Управленческие способности Их состав. Учебная работа № 323712

Учебная работа № 323712. Тема: Управленческие способности Их состав

Выдержка из похожей работы

…

Управленческие решения (32)

…….инятие правильного
решения — главная задача любого менеджера.
Неправильное решение может дорого
стоить компании, иметь фатальные,
непоправимые последствия. Поэтому
важно, чтобы процесс принятия решений
был хорошо известен любому менеджеру.

Принятие решений — это важный компонент
делового успеха.

Принятие управленческого
решения — это выбор того, как и что
планировать, организовывать, мотивировать
и контролировать. Принятие решений
является важной частью любой управленческой
деятельности. Образно говоря, принятие
решений можно назвать » центром «,
вокруг которого вращается жизнь
организации. Ответственность за принятие
важных решений тяжелое моральное бремя,
что особенно ярко проявляется на высших
уровнях управления. Поэтому руководитель,
как правило, не может принимать
непродуманных решений.

Процесс управления связан с непрерывной
разработкой и принятием решений. Решения
вырабатываются в каждом цикле управления,
на всех его стадиях и при выполнении
каждой функции. Задача по принятию
решений, в конечном счете, сводится к
согласованию целей отдельных исполнителей,
координации их взаимодействий. Именно
по средствам принятия и реализации
решений осуществляется сам процесс
управления.

Решение — это результат анализа,
прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора
альтернативы из множества вариантов
достижения конкретной цели.

Разработка решений предусматривает
развитие объекта управления и выбор
регулирующих воздействий на него с
целью достижения определенных
технико-экономических показателей.

Решение является результатом оценки
ситуации путем обработки информации и
выступает как продукт управленческого
труда, а информация в этом случае
становится предметом труда. Все решения
должны быть подчинены главной цели —
выполнению поставленных задач.

Цель
данной курсовой работы заключается в
выявлении методов,
характерных для управленческих решений,
а также в анализе процесса принятия
решения руководителем предприятия. Для
достижения поставленной цели необходимо
поставить ряд конкретных задач:
1) уяснить место, занимаемое управленческими
решениями в настоящих экономических
условиях, осознать их место в информационной
системе предприятия; 2) изучить, раскрыть
теоретические основы: это основные
понятия процесса управления и основные
причины их возникновения, а также
раскрыть классификацию управленческих
решений.

3) дать характерис
…