Тема: Стиль управления в некоммерческих организациях и его оптимизация (на примере ООО Секонд Опинион Рус) . Учебная работа № 324987
Тип работы: Диплом
Предмет: Психология
Страниц: 83
Стр.
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологический анализ проблемы психологии управления трудовым коллективом 5
1.1. Психологически значимые различия в деятельности коммерческих и некоммерческих организациях 5
1.2. Стиль управления коллективом и его влияние на успешность деятельности 8
1.3. Проблема оптимизации стиля управления 15
Глава 2. Исследование стиля управления в некоммерческих организациях 26
2.1. Организация и методика исследования 26
2.2. Стили управления в некоммерческих организациях 29
2.3. Программа оптимизации стиля управления в некоммерческих организациях 38
2.4. Экспериментальное исследование оптимизации стиля управления 44
Глава 3. Основные направления оптимизации управления в некоммерческих организациях 57
3.1. Пути оптимизации стиля управления в некоммерческих организациях 57
3.2. Оптимизация межличностных отношений в коллективах 58
3.3. Организационно-психологические аспекты повышения эффективности управления 68
Заключение 78
Список использованной литературы 80
Приложения 83
Учебная работа № 324987. Тема: Стиль управления в некоммерческих организациях и его оптимизация (на примере ООО Секонд Опинион Рус)
Выдержка из похожей работы
Стили управления (7)
…….ченное на работе и на
человеке…………………………………………….
12
2.1
Модель
Рэнсиса Лайкерта…………………………
12
2.2
Четыре
системы Лайкерта…………………………
13
3
Управленческая
решетка Блейка и Мутона…….
15
4
Ситуационные
модели управления………………
17
4.1
Модель
Фидлера……………………………………
18
4.2
Подход
«путь-цель» Митчела и Хауса…………..
19
4.3
Теория
жизненного цикла…………………………
19
5
Факторы
формирования стиля управления………
21
Заключение…………………………………………
23
Приложение………………………………………..
25
Список
литературы…………………………………
27
Введение
Данная работа
посвящена классификации стилей
управления.
Стиль
руководства — способ, система методов
воздействия руководителя на подчиненных.
Один из важнейших факторов эффективной
работы организации, полной реализации
потенциальных возможностей людей и
коллектива. Однако, стиль
управления – явление строго индивидуальное,
так как он определяется специфическими
характеристиками конкретной личности
и отражает особенности работы с людьми
и технологию принятия решения именно
данной личностью.
На мой взгляд,
эта тема достаточно актуальна, так как
в последнее время проблеме взаимодействия
руководителя и подчиненного уделяется
особое внимание. Правильно подобранный
стиль управления руководителя своими
подчиненными во многом определяет
эффективность работы и успех организации,
поэтому важность вопроса очевидна.
Основная
цель моего реферата – изучение различных
стилей управления и выявить наиболее
эффективную.
1.Автократичное
и демократичное руководство
Стиль
руководства в контексте управления —
это привычная манера поведения
руководителя по отношению
к
подчиненным, чтобы оказать на
них
влияние и побудить их к достижению целей
организации. Степень, до которой
управляющий делегирует свои полномочия,
типы власти, используемые
им,
и
его или ее забота, прежде всего, о
человеческих отношениях или, прежде
всего, о выполнении задачи — все отражает
стиль руководства, характеризующий
данного лидера.
Каждая
организация представляет собой уникальную
комбинацию индивидов, целей и задач.
Каждый у
…
