Тема: Способности к обучению и их развитие. Учебная работа № 322466

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Психология
Страниц: 19
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава l. Теоретический анализ понятия — способности 5
Глава ll. Способность к обучению 11
Глава lll. Развитие способностей к обучению 14
Заключение 17
Источники и литература 19
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 322466. Тема: Способности к обучению и их развитие

Выдержка из похожей работы

…

Обучение персонала и его виды

…….ышении
профессиональных навыков, а также
профессиональное развитие становиться
необходимым условием успешной работы
любой организации. Высококвалифицированному
специалисту все чаще приходиться
совмещать в своей работе помимо своих
непосредственных обязанностей всё
больше различных трудовых функций и
принимать решения, которые требуют
знание основ менеджмента, маркетинга,
психологии и социологии. Такие изменения
приводят к необходимости повышение
значимости вопроса обучения и подготовки
персонала и совершенствования системы
обучения персонала в организации.
Недостаток у работника тех или иных
навыков, знаний приводит к неэффективной
работе и выполнению поставленных задач,
также способствует повышению у работника
стрессов и энергетических затрат
связанных с работой, а также снижению
мотивации. Соответственно эффективное
обучение персонала организации помимо
роста прибыли, имеет ряд важных последствий
для организации, такие как: сплочение
и улучшение социально-психологического
климата в коллективе, раскрытие всего
потенциала работников, формирование
соответствующей организационной
культуры и образцов поведения которые
способствуют успешному достижению
организационных целей, привлечение
новых сотрудников в организацию.

На
фоне экономического кризиса на первое
место выходит качество персонала
организации, работники с высокой
квалификацией и креативным мышлением
могут находить нестандартные решения
проблемных ситуаций, возникающих в
связи с рецессией мировой экономики.
Необходимость постоянных смен принципов
управления и организационных изменениях
в условиях постоянно растущей конкуренции
предполагает постоянный профессиональный
рост персонала, улучшение качества
обслуживания клиентов, новаторское,
творческое отношение к труду. Руководство
осознает необходимость повышения
профессиональной подготовки кадров
при недостаточности текущего уровня
для реализации будущих рыночных
стратегий.

Целью
развития персонала является обеспечение
эффективного функционирования
организации, повышение производительности
труда на основе формирования у работников
умения работать в команде, современного
экономического мышления, поддержание
и формирование кадрового потенциала,
повышения профессионального мастерства
работников.

Обучение
персонала является важнейшим инструментом,
с помощью которого руководство получает
возможность повышать потенциал
человеческих ресурсов и оказывать
влия
…