Тема: Современные методы профессионального обучения специалистов и менеджеров. Учебная работа № 322630

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология
Страниц: 33
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы обучения профессионала 5
1.1 Понятие и сущность обучения профессионала 5
1.2 Традиционные методы обучения профессионала 7
1.3 Современные методы обучения 14
2 Анализ методов профессионального обучения 18
2.1 Общая характеристика организации 18
2.2 Методы профессионального обучения, используемые в организации 22
3 Проблемы и пути совершенствования методов профессионального обучения в организации 26
3.1 Анализ зарубежной практики обучения персонала в организации 26
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала в организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 322630. Тема: Современные методы профессионального обучения специалистов и менеджеров

Выдержка из похожей работы

…

Современные методы стимулирования персонала

…….едлагаемые «пряники» в награду за
большинство дел едва ли были съедобны.
Просто принималось как само собой
разумеющееся, что люди будут благодарны
за все, что позволило бы им и их семья
выжить.
Почему
люди работают? Почему одни делают легкую
работу и остаются недовольны, а другие
делают трудную работу и получают
удовлетворение? Что нужно делать для
того, чтобы люди работали качественнее
и производительнее? Каким образом можно
сделать работу привлекательнее? Что
вызывает у человека желание работать?
Эти и подобные вопросы всегда актуальны
в любой сфере бизнеса.

Руководство
организации может разработать прекрасные
планы и стратегии, найти оптимальные
структуры и создать эффективные системы
передачи и обработки информации,
установить в организации самое современное
оборудование и использовать самые
лучшие технологии. Однако все это будет
сведено на нет, если члены организации
не будут работать должным образом, если
они не будут хорошо справляться со
своими обязанностями, не будут стремиться
своим трудом способствовать достижению
корпоративных целей и выполнению
организацией своей миссии. Готовность
человека выполнять свою работу является
одним из ключевых факторов успеха
функционирования любой организации.

Путь к эффективному
управлению человеком лежит через
понимание его мотивации. Мотивация
занимает ведущее место в структуре
личности и является одним из основных
понятий, которые используются для
объяснения движущих сил поведения.
Только зная то, что движет человеком,
побуждает его к деятельности, какие
мотивы лежат в основе его действий,
можно попытаться разработать эффективную
систему форм и методов управления им.
Для этого нужно знать, как возникают
или вызываются те или иные мотивы, как
и какими способами мотивы могут быть
приведены в действие, как осуществляется
мотивирование людей.

Актуальность
данной темы заключается в том, что, поняв
механизм формирования мотивационной
сферы человека, руководители смогут
эффективно управлять персоналом, повышая
производительность предприятия при
помощи мотивирования своих сотрудников;
а получив представление о том, что же
такое мотивация и каковы наши истинные
мотивы, каков собственно механизм
мотивации, мы сможем эффективнее
распоряжаться собственной жизнью,
адекватно воспринимать не только
окружающих нас людей, но и всю ситуацию
взаимодействия, наслаждаться настоящим,
прислушиваясь к своим потребностям и
желани
…