Тема: Совершенствование управления конфликтами и их предупреждением. Учебная работа № 321468
Тип работы: Диплом
Предмет: Конфликтология
Страниц: 93
Введение. 3
1. Сущность и содержание управления конфликтами и их предупреждением на предприятии. 6
1.1. Научное представление о сущности и содержании конфликтов. 6
1.2. Научные основы управления конфликтами и их предупреждением на предприятии 21
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДСТВА ООО «ТРИО-ДИЗАЙН СТУДИЯ» ПО УПРАВЛЕНИЮ КОНФЛИКТАМИ И ИХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 30
2.1. Справка об объекте исследования — ООО «ТРИО-дизайн студия» 30
2.2. Особенности работы руководства ООО «ТРИО-дизайн студия» по управлению конфликтами и их предупреждением на предприятии 32
3. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ И ИХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 56
3.1. Практические предложения (рекомендации) по совершенствованию управления конфликтами и их предупреждением на предприятии 56
3.2. Обоснование экономической эффективности разработанных предложений 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
Учебная работа № 321468. Тема: Совершенствование управления конфликтами и их предупреждением
Выдержка из похожей работы
Управление конфликтами и стрессами на предприятии
…….конфликта и принимать эффективные
решения для того, чтобы конфликт не
выполнял негативную роль в социуме. Для
этого специалист должен знать и уметь:
— правильно
предотвратить конфликт, разрушающий
оптимальную систему управления и
организации в социуме, в отношениях
между людьми;
— адекватно вести
себя в конфликте, чтобы снизить его
разрушающее и усилить гармонизирующее
действие;
— защитить личность
конфликтанта от деструктурирующего
воздействия конфликта;
— завершить
конфликт с наименьшими потерями для
конфликтующих сторон и получить выигрыш
от его рационального разрешения.
К наиболее важным
негативным проявлениям (функциям)
конфликта относят:
— ухудшение
социально-психологического климата в
конфликтной группе, снижение
производительности труда, увольнение
части работников в целях разрешения
конфликта;
— неадекватное,
социально неоправданное восприятие
конфликтующими сторонами друг друга,
а также непонимание их коренных интересов;
— снижение активности
сотрудничества конфликтантов во время
конфликта и после него;
— создаются виртуальные,
мнимые проблемы в отношениях и
взаимодействии конфликтантов, формируется
дух конфронтации и противоборства в
ущерб эффективному решению реальных
проблем и преодолению разногласий; —
возрастают материальные, эмоциональные,
системные затраты процесса достижения
результатов и целей деятельности
организации.
С позиции позитивного
значения конфликт может обусловливать
такие явления в социальной системе, к
которым можно отнести следующие:
— конфликт исключает
возможность стагнации системы, он
стимулирует ее к изменению и развитию,
инновационным преобразованиям и
усовершенствованиям;
— определяет активную
информационную и коммуникативную
функцию, поскольку в ситуации конфликта
конфликтанты стремятся лучше узнать
друг друга;
— конфликт
способствует лучшей структурированности
группы, возрастанию степени ее сплоченности
и организованности;
— стимулирует
предприимчивость и творчество
конфликтантов, развитие их личности,
чувства ответственности, индивидуальной
значимости; — усиливает групповую
динамику, мониторинг ролевого поведения
и систему внутригрупповой управляемости;
— создает ситуацию
снижения напряженности, субъективного
облегчения и объективного снижения
ситуативной неопределенности, что
является внутренним стимулом
производительного взаимодействия;
— кроме того, конфликт
выполняет диагностическую функцию,
пок
…