Тема: Служба персонала и принципы её работы в фирме. Учебная работа № 324807

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Психология
Страниц: 39

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Сущность деятельности службы персонала 5
1.1 Служба персонала и ее основные функции 5
1.2. Профессионально-психологический отбор персонала, как основной принцип работы службы персонала 8
Глава 2. Методические приемы и психодиагностические методики используемые при отборе персонала. 12
2.1. Работа с резюме 12
2.2. Организация собеседования 16
2.3. Интервью 20
Глава 3. Анализ деятельности службы персонала на примере ООО «Инсайт» 24
3.1. Краткая характеристика предприятия 24
3.2. Процесс проведения интервью службой персонала ООО «Инсайт» 25
3.3. Психодиагностика кандидатов при отборе персонала в ООО «Инсайт» 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 324807. Тема: Служба персонала и принципы её работы в фирме

Выдержка из похожей работы

…

Персонал предприятия как объект управления (3)

…….вности деятельности службы
управления персоналом в фирме
Заключение
Литература
Введение.

Одной из важнейших проблем на
современном этапе развития экономики
большинства стран является проблема в
области работы с персоналом. При всем
многообразии существующих подходов к
этой проблеме в различных развитых
странах основными наиболее общими
тенденциями являются следующие:

—
формализация методов и процедур отбора
кадров;

-разработка
научных критериев их оценки;

-научный
подход к анализу потребностей в
управленческом персонале;
—
выдвижение молодых и перспективных
работников;
—
повышение обоснованности кадровых
решений и расширение их гласности;

-системная
увязка хозяйственных и государственных
решений с основными элементами кадровой
политики.

Эти общие тенденции должны
учитываться в отечественной практике
управления производством при становлении
рыночной экономики.

Одним из главных результатов
современного этапа научно-технической
революции стало превращение человека
в главную движущую силу производства,
поэтому сегодня для организации ее
персонал является основным богатством.

За последние годы работник
превратился из ″досадной,
но необходимой статьи расходов» в
основной источник прибыли. В рамках
этого подхода человек стал рассматриваться
в качестве важнейшего элемента капитала
организации, а затраты на оплату его
труда, подготовку и переподготовку,
повышение квалификации, создание
благоприятных условий деятельности —
как особый вид инвестиций.

Любому руководителю компании
или ее подразделения приходится управлять
своим персоналом. Но, как показывает
российский опыт, многим руководителям
не приходилось специально этому учиться.
Рано или поздно успешно работающие
компании и их руководители приходят к
моделям управления персоналом, уже
освоенным в странах с развитой рыночной
экономикой и в передовых российских
фирмах. К сожалению, часто приходят к
этому достаточно сложным и медленным
путем, ценой проб и ошибок.

В самом широком смысле управление
представляет собой целенаправленное
воздействие на определенный объект с
целью стабилизации или изменения его
состояния таким образом, чтобы достичь
поставленной цели. Необходимость в
управлении возникла с развитием
специализации производства, увеличения
его масштабов. Оно позволяет упорядочить
и согласовать деятельность многих
людей, занятых в производстве.

Управление –
это труд людей, направленный н
…