Тема: Психология управления персоналом . Учебная работа № 322951

Учебная работа № 322951. Тема: Психология управления персоналом

Выдержка из похожей работы

…

Психология управления персоналом антикризисное управление персоналом

…….ли антикризисного менеджера
может выступать как сам собствен-ник,
так и сотрудник предприятия (очень часто
эту роль выполняют сотруд-ники на
должности исполнительного директора)
или внешний, временно привлекаемый
специалист.

Учитывая, что проявления кризиса
как системного явления затраги-вают
практически все процессы и подразделения
предприятия, то антикри-зисному менеджеру
приходится проводить работы, управляя,
взаимодействуя и коммуницируя в той
или иной степени со всем коллективом
предприятия.

Такой значительный объем задач
требует от менеджера высокой квали-фикации
и психологической устойчивости, а также
предоставления ему ши-роких полномочий.

Для понимания роли антикризисного
менеджера давайте рассмотрим ее в
нескольких срезах и аспектах.

Важное пояснение

Работа посвященная антикризисному
менеджеру. Все, относящееся к антикризисному
менеджеру, относится к любому человеку,
который хочет что-то изменить в своей
жизни. Человек сам для себя становится
антик-ризисным менеджером и преодолевает
свой кризис именно в этой роли. И для
преодоления персонального кризиса
необходимо делать и учитывать все то,
что делается для предприятия (различия
по сути нет, есть различие только по
форме и величине). Это относится и к
применению методов, и к затратам ресурсов,
и прочему. И хотя человек не будет,
например, подписывать сам с собой
контракт, но учитывать все важные моменты
из этого контракта он обязан, чтобы не
нарушить правильную технологию изменений.

Роль и позиция антикризисного
менеджера

Рано или поздно любое предприятие
проходит через кризис. Следова-тельно,
может испытывать необходимость в
антикризисном менеджменте и, как
следствие, в специалисте, который
возглавит этот процесс.

Но если взглянуть на наличие
специалистов на рынке труда, которые
заявляют своей специализацией
антикризисный менеджмент, то
обнаружи-вается, что их не так уж много.
В чем же причины такого несоответствия
между потенциальным спросом и предложением?
Для их определения и более предметного
изложения материала обратим внимание
на три аксиомы бизнеса:

— любая работа должна быть
плановой, и конечный результат должен
быть

максимально приближен к
запланированному;

— любая работа должна быть
выполнена в запланированные сроки;

— вознаграждение за работу должно
быть адекватно полученному результату
(приложенным усилиям).

Работа антикризисного менеджера
– одна из самых интенс
…