Тема: Психологические аспекты удовлетворения семейных отношений. Учебная работа № 327108

Учебная работа № 327108. Тема: Психологические аспекты удовлетворения семейных отношений

Выдержка из похожей работы

…

Психологически аспекты управления персоналом

……. «Управление
персоналом»
На тему:
«Психологические аспекты управления
персоналом»

Выполнил:
Казакова Евгения,

3 курс,
Менеджмент, 321

Преподаватель:

Армашова-Тельник
Г.С.

Санкт-Петербург

2011

Содержание
Введение 3
ГЛАВА
1. Основные направления работы с персоналом
в современной организации 5
§1.1
Привлечение персонала 5
§1.2
Социально-психологическое взаимодействие
персонала 7
ГЛАВА
2. Психологические аспекты мотивации
работы с персоналом 11
§2.1
Мотивация поведения персонала 11
§2.2
Психологические аспекты непотизма в
ООО «Финист Стафф» 17
Заключение 23
Библиография 25

ВВЕДЕНИЕ

Успешная
деятельность любого предприятия зависит
не только от квалификации персонала,
но и от умелого использования кадров,
эффективности управления ими.

Если
управление коллективом происходит
стихийно, без учета социально-психологических
закономерностей развития, подбор кадров
осуществляется случайным образом, то
создается почва для конфликтов, снижения
результативности труда, увольнений
работников.  Постепенно назревают
проблемы, которых можно было бы
избежать.  Результаты исследования
сложившейся научной практики показывают,
что большинство отечественных коммерческих
организаций, как правило, основное
внимание сосредотачивают на
совершенствовании финансового
менеджмента. При этом персонал, как
объект управления, остается на втором
плане. Поэтому неудивительно, что службы
управления персоналом большинства
российских предприятий имеют низкий
организационный статус, недостаточно
профессионально подготовлены, и, по
сути, ограничиваются выполнением лишь
учетных функций.

Обеспечение
рынка необходимым количеством товара,
соответствующим спросу, в большинстве
случаев связано с производительностью
работников. С другой стороны, квалификация
персонала не является определяющим
фактором. Многое зависит от выбранной
системы управления персоналом и личных
качеств, опыта и знаний менеджеров. Если
управление осуществляется неэффективно,
то даже самый квалифицированный персонал
не будет работать с полной отдачей, он
будет использоваться неэффективно.
Подсистемы планирования персонала, его
набора, отбора, адаптации и развития,
подсистемы трудовых отношений и
управления мотивацией персонала, его
экономического стимулирования, подсистемы
информационного и правового о
…