Тема: Психокоррекция психосоматических растройств в состоянии эоционального стресса. Учебная работа № 323651

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Психология
Страниц: 42

ОГЛАВЛЕНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМ ПСИХОСОМАТИЧЕСКИХ ЗАБОЛЕВАНИЙ 6
1.1. Понятия физического и психического здоровья: норма, патология 6
1.2. Личностные особенности больных сердечнососудистой системы и желудочно-кишечного тракта 8
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЭМОЦИЙ НА ПСИХОСОМАТИЧЕСКИЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ ЛЮДЕЙ 20
2.1. Эмоциональный стресс как причина возникновения психосоматических нарушений 20
2.2. Основные формы психосоматических заболеваний 24
3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПСИХОСОМАТИЧЕСКИХ БОЛЬНЫХ 29
3.1. Организация и методики исследования 29
3.2. Анализ и обсуждение результатов исследования 31
2.3. Психокоррекционная программа 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 323651. Тема: Психокоррекция психосоматических растройств в состоянии эоционального стресса

Выдержка из похожей работы

…

Управленческое решение (1)

…….ний по фирме;
требования
к технологии принятия решений;
факторы
эффективности решений;
качество
управленческих решений.

Организационная система управления
функционирует и развивается благодаря
систематически подготавливаемого
аппаратом управления воздействия
субъекта на управляемый объект, которое
в большинстве случаев реализуется в
форме управленческого решения. Последнее
является ведущей категорией в теории
и практике менеджмента, управленческое
решение есть итог циклически повторяющего
процесса управления, который начинается
с цели воздействия, а заканчивается
управленческим решением.
11.1. Понятие
и содержание управленческого решения

Для изучения и освоения сложной категории
менеджмента «управленческое решение»
попытаемся ответить на следующие
вопросы:

что
понимают под управленческим решением;
почему
решение называют «управленческим» и
бывают ли решения неуправленческие;
может
ли решение приниматься вне
целесообразной деятельности человека;
можно
ли принять управленческое решение без
логической цепочки: цель 
ситуация  проблема
(Ц  С 
П);
кто
может быть лицом, принимающим решение
(ЛПР).

Дадим
неполный перечень понятий управленческого
решения или различные трактования
данной категории. Управленческое
решение – это:

выбор наилучшей
из нескольких альтернатив по заранее
установленным критериям;
выбор
определённого курса действий из
возможных альтернатив;
результат
конкретной управленческой деятельности
в организации;
воздействие
субъекта управления на управляемый
объект, определяющее программу выполнения
работ, устанавливающие методы и условия
достижения поставленной конкретной
цели перед объектом управления;
нахождение
путей разрешения проблемы и
организационная работа по практическому
её разрешению в управляемой системе;
процесс
нахождения связи между существующим
состоянием производственной системы
и желательным, определяемым целью
управления (воздействия);
развёрнутый
во времени логико-мыслительный,
эмоционально-психологический,
организационно-правовой акт, выполняемый
руководителем в пределах своих полномочий
единолично или с привлечением других
лиц.

Многозначность понятия «управленческое
решение» является характерным для
многих категорий теоретического
менеджмента и объясняется невозможностью
отразить в одном строгом понятии
различные аспекты сложной категории.
Приведённые о
…