Тема: Профессиограмма сотрудника рекламно-маркетингового отдела. Учебная работа № 324775

Учебная работа № 324775. Тема: Профессиограмма сотрудника рекламно-маркетингового отдела

Выдержка из похожей работы

…

Адаптация сотрудника в организации

…….вная масса
которых порождается именно отсутствием
информации о порядке работы, месте
расположения, особенностях коллег и
т.д. То есть специальная процедура
введения нового сотрудника в организацию
может способствовать снятию большего
количества проблем, возникающих в начале
работы.
Кроме того,
способы включения новых сотрудников в
жизнь организации могут существенно
активизировать творческий потенциал
уже работающих сотрудников и усилить
их включенность в корпоративную культуру
организации.
Для руководителя
же информация о том, как организован в
его подразделении процесс адаптации
новых работников, может многое сказать
о степени развития коллектива, уровне
его сплоченности и внутренней интеграции.
Условно процесс
адаптации можно разделить на четыре
этапа.
Этап1. Оценка
уровня подготовленности новичка
необходима для разработки наиболее
эффективной программы адаптации. Если
сотрудник имеет не только специальную
подготовку, но и опыт работы в аналогичных
подразделениях других компаний, период
его адаптации будет минимальным. Однако
следует помнить, что даже в этих случаях
в организации возможны непривычные для
него варианты решения уже известных
ему задач. Поскольку организационная
структура зависит от ряда параметров,
таких, как технология деятельности,
внешняя инфраструктура и персонал,
новичок неизбежно попадает в какой-то
степени в незнакомую ему ситуацию.
Адаптация должна предполагать как
знакомство с производственными
особенностями организации, так и
включение в коммуникативные сети,
знакомство с персоналом, корпоративными
особенностями коммуникации, правилами
поведения. т. д.
Этап 2. Ориентация
— практическое знакомство нового
работника со своими обязанностями и
требованиями, которые к нему предъявляются
со стороны организации. Значительное
внимание, например в компаниях США,
уделяется адаптации новичка к условиям
организации. К этой работе привлекаются
как непосредственные руководители
новичков, так и сотрудники служб по
управлению персоналом. Обычно обязанности
между ними распределяются следующим
образом:

Функции и
мероприятия по ориентации
Обязанности

непосредственного
руководителя
менеджера

по персоналу

Составление
программы ориентации
Выполняет
Ассистирует

Ознакомление
новичков с фирмой и ее историей, кадровой
политикой, условиями труда и правилами

Выполняет

Объяснение
задач и требований к работе
Выполняет

Введение
…