Выполним-студенческую-работу

Тема: Особенности изучения интуитивного рисования как арт-терапевтического метода в психологии . Учебная работа № 327145

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология
Страниц: 43
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Теоретические основы изучения интуитивного рисования как арт-терапевтического метода в психологии 5
1.1. Особенности арт-терапевтического метода в психологии 5
1.2. Рисунок как творческое самовыражение человека и способ психологической коррекции 15
Глава 2. Проектирование практического исследования по изучению влияния арт-терапевтической методики «Интуитивное рисование» на психоэмоциональное состояние детей 21
2.1 Методы исследования уровня тревожности у детей 21
2.2 Содержание занятий по коррекции уровня тревожности у детей с помощью с использованием метода интуитивного рисования 23
2.3 Анализ результатов практической работы 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 327145. Тема: Особенности изучения интуитивного рисования как арт-терапевтического метода в психологии

    Выдержка из похожей работы

    Интуитивные и рациональные решения

    …….ю помощь в принятии решений
    руководителям среднего звена,
    представителям высшего эшелона власти
    по-прежнему приходится опираться на
    интуитивные суждения. Более того, ЭВМ
    позволяют руководству уделять больше
    внимания данным, но не отменяют освященного
    временем управленческого интуитивного
    ноу-хау». Значительную зависимость
    руководителей высшего уровня от интуиции
    подтвердил в своих исследованиях и
    профессор Минцберг.Согласно еще
    одному исследованию деятельности
    менеджеров высшего звена, 80 % опрошенных
    руководителей заявили, что обнаружили
    у себя наличие какой-то конкретной
    серьезной проблемы лишь благодаря
    «неформальному обмену информацией и
    интуиции». Д-р Йонас Сок, открывший
    поливакцину, констатирует: «Интуиция
    — это нечто, биологию чего мы до сих пор
    не понимаем. Но всегда, просыпаясь утром
    в приятном возбуждении, я думаю: а что
    она припасла для меня на сегодня, словно
    жду даров моря. Я работаю с нею рука об
    руку и полагаюсь на нее. Она — мой партнер».
    Пол Кук, основатель и президент фирмы
    «Рейчем», занимающейся материаловедением,
    говорит, что почти все его решения
    интуитивны, а те крупные решения о
    принятии которых ему пришлось сожалеть
    не были основаны на интуиции.В
    сложной организационной ситуации
    возможны тысячи вариантов выбора.
    Предприятие с достаточным количеством
    денег может, к примеру, выпускать любую
    продукцию. Однако выпускать и продавать
    с прибылью
    ему удастся лишь некоторые ее виды.
    Более того, в ряде случаев руководитель
    вначале даже не знает возможных вариантов
    выбора. Так, менеджер, полагающийся
    исключительно на интуицию, сталкивается
    с непреходящей случайностью. С точки
    зрения статистики шансы на правильный
    выбор без какого-либо приложения логики
    невысоки.

    РАЦИОНАЛЬНЫЕ
    РЕШЕНИЯ. Главное различие между решениями
    рациональным и основанным на суждении
    заключается в том, что первое не зависит
    от прошлого опыта. Рациональное решение
    обосновывается с помощью объективного
    аналитического процесса типа описанного
    ниже.

    Рациональное
    решение проблем

    Решение
    проблем, как и управление, — процесс, ибо
    речь идет о нескончаемой последовательности
    взаимосвязанных шагов. Руководитель
    заботится не столько о решении как
    таковом, сколько обо всем, связанным и
    проистекающим из него. Для решения
    проблемы требуется не единичное решение,
    а совокупность выборов. Поэтому, хотя
    процесс решения проблемы мы представляем
    как пятиэтапный (плюс внедрение и
    обратная

     

    Вам может также понравиться...