Тема: Организационная культура как детерминанта управления организационным поведением. Учебная работа № 327678

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология
Страниц: 27
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основы организационной культуры в системе управления организационным поведением 4
1.1. Система организационной культуры 4
1.2. Ценности организационной культуры 7
2. Организационная культура ООО «Леон» — детерминанта организационного поведения 8
2.1. Организационные культурные установки 8
2.2. Диагностика организационной культуры 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
ПРИЛОЖЕНИЯ 18
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 327678. Тема: Организационная культура как детерминанта управления организационным поведением

Выдержка из похожей работы

…

Организационная культура, как фактор успешной реализации стратегии

……………………………..3
Составляющие
оргкультуры…………………………………………………………………………………5
Выработка
миссии и стратегии
организации…………………………………………………………8
Интервью……………………………………………………………………………………………………………10
Анкетный
опрос………………………………………………………………………………………………….12
Изучение
устного
фольклора………………………………………………………………………………13
Анализ
документов…………………………………………………………………………………………….15
Изучение
сложившихся в организации правил и
традиций…………………………………..16
Методы
формирования и поддержания организационной
культуры…………………….20
Заключение………………………………………………………………………………………………………..23

Введение
Процесс
изменений охватывает сегодня все большее
число российских организаций. При этом
обычно внимание руководства направлено
на изменения, обусловленные действием
ситуативных факторов, а необходимость
выработки стратегии развития
недооценивается. Доминирует технократический
подход к изменениям. Считается, что
главное — это рациональные действия,
предполагающие целенаправленную работу
по увеличению прибыли, сокращению
издержек и усилению контроля. Это дает
положительные результаты на первых
этапах подготовки и реализации программы
развития, когда решаются вопросы
собственности, вопросы, связанные с
финансами, производством или структурой
управления. Это и понятно: в значительной
мере работу на ранних этапах процесса
изменений можно рассматривать как
наведение порядка в работе организации.
Однако через какое-то время руководители,
проводящие процесс преобразований,
сталкиваются с очень серьезными
трудностями. Главным образом эти
трудности связаны с сопротивлением,
которые встречают организационные
изменения со стороны персонала. Это
обусловлено тем, что любая организация
вне зависимости от ее размеров и сферы
деятельности является не только
технико-экономической, но и социальной
системой, и трудности на пути реализации
новых подходов и новой стратегии развития
в значительной степени связаны
…