Выполним-студенческую-работу

Тема: Организационная культура как детерминанта управления организационным поведением. Учебная работа № 327678

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология
Страниц: 27
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основы организационной культуры в системе управления организационным поведением 4
1.1. Система организационной культуры 4
1.2. Ценности организационной культуры 7
2. Организационная культура ООО «Леон» — детерминанта организационного поведения 8
2.1. Организационные культурные установки 8
2.2. Диагностика организационной культуры 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
ПРИЛОЖЕНИЯ 18
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 327678. Тема: Организационная культура как детерминанта управления организационным поведением

    Выдержка из похожей работы

    Организационная культура, как фактор успешной реализации стратегии

    ……………………………..3
    Составляющие
    оргкультуры…………………………………………………………………………………5
    Выработка
    миссии и стратегии
    организации…………………………………………………………8
    Интервью……………………………………………………………………………………………………………10
    Анкетный
    опрос………………………………………………………………………………………………….12
    Изучение
    устного
    фольклора………………………………………………………………………………13
    Анализ
    документов…………………………………………………………………………………………….15
    Изучение
    сложившихся в организации правил и
    традиций…………………………………..16
    Методы
    формирования и поддержания организационной
    культуры…………………….20
    Заключение………………………………………………………………………………………………………..23

    Введение
    Процесс
    изменений охватывает сегодня все большее
    число российских организаций. При этом
    обычно внимание руководства направлено
    на изменения, обусловленные действием
    ситуативных факторов, а необходимость
    выработки стратегии развития
    недооценивается. Доминирует технократический
    подход к изменениям. Считается, что
    главное — это рациональные действия,
    предполагающие целенаправленную работу
    по увеличению прибыли, сокращению
    издержек и усилению контроля. Это дает
    положительные результаты на первых
    этапах подготовки и реализации программы
    развития, когда решаются вопросы
    собственности, вопросы, связанные с
    финансами, производством или структурой
    управления. Это и понятно: в значительной
    мере работу на ранних этапах процесса
    изменений можно рассматривать как
    наведение порядка в работе организации.
    Однако через какое-то время руководители,
    проводящие процесс преобразований,
    сталкиваются с очень серьезными
    трудностями. Главным образом эти
    трудности связаны с сопротивлением,
    которые встречают организационные
    изменения со стороны персонала. Это
    обусловлено тем, что любая организация
    вне зависимости от ее размеров и сферы
    деятельности является не только
    технико-экономической, но и социальной
    системой, и трудности на пути реализации
    новых подходов и новой стратегии развития
    в значительной степени связаны

     

    Вам может также понравиться...