Тема: Мотивация. Учебная работа № 323428

Тип работы: Контрольная
Предмет: Психология
Страниц: 15

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Мотивация 5
2. Мотивация в психологии 6
3. Понятия мотивации и мотивировки 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 323428. Тема: Мотивация

Выдержка из похожей работы

…

Мотивация (11)

…….я
конфлик­тов.

Помимо этого,
руководство зависит от мотивации.
Понима­ние мотивов действий рабочего
и использование этих познаний в создании
организации, в общении с людьми, в
формирова­нии системы оплаты труда
должны проявляться в руководстве.

В иерархии
больший или меньший уровень власти
зависит от уровня должности. Чем выше
уровень, тем больше власть.

Необходимо
различать понятия «власть» (authority)
и «сила» (power).
Власть дается ролью и встраивается в
структуру орга­низации. Это право,
которое неотделимо от ответственности
и подотчетности. Таким образом, власть
законна и называется «правом последнего
слова».

Наоборот,
сила не обязательно законна, поскольку
она есть не право, а способность. Она
может быть определена как способ­ность
заставлять явления, события происходить
по заданному сценарию. Сила сосуществует
с властью, если последняя нали­чествует.

База власти
включает: условия осуществления роли
и полно­мочий; место в иерархии;
контроль за ресурсами (например,
производственные факторы, информация);
собственность или доверенную собственность:
обаятельное руководство
–
«от бога»; «наивысшее» образование;
традиции; предоставление власти
вышестоящими; факторы, связанные с
подчиненными,–
ожида­ния, желания и потребности;
оценки, условия контрактов; обу­словленность
генетическими наклонностями
–
принятие автори­тарной или демократической
дисциплины; образование.

На деле без
признания руководителя подчиненными
власти может и не быть.

Но у власти
существуют и свои проблемы.

Силы,
действующие на менеджера:

1)
собственные ценности менеджера,
обусловленные самим обществом. В менее
авторитарном обществе полная власть
на­верняка не будет достижима или
желаема;

2)
власть ограничивается затратами и
предоставляемыми льготами;

3)
принятие власти включает и ответственность.
Не все менеджеры желают нести какие-либо
обязательства.

Силы,
действующие на подчиненных:

1 )
некоторые, могут расходиться с обществом
по идеологи­ческим соображениям;

2)
подчиненные уступают власти менеджера
из-за своих интересов, которые зависят
от мотивации;

3)
люди принимают власть других только до
какого-либо предела;

4)
власть может приниматься просто потому,
что некото­рые аспекты ситуации
представляются несущественными или
точно не оценены;

5)
власть может приниматься из-за того,
что подчиненные недостаточно сильны,
чтобы изменить положение.

Силы,
действующие на ситу
…