Тема: Мотивация персонала ,ООО «Ангара-Урал»,отдел кадров. Учебная работа № 323723

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Психология
Страниц: 28

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
1. Дневник прохождения практики 3
2. Интерпретация результатов исследования 4
3. Самоанализ прохождения практики 14
4. Реализация психокоррекционного мероприятия по результат диагностики 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 28Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 323723. Тема: Мотивация персонала ,ООО «Ангара-Урал»,отдел кадров

Выдержка из похожей работы

…

Мотивация персонала предприятия на примере ООО УниверсалОптТорг

…….тивацией
персонала предприятия на примере ООО
«УниверсалОптТорг» по её совершенствованию

Методы
и подходы, использованные в ходе
выполнения проекта. Теоретическая
значимость проведенного исследования
состоит в обобщении научного знания по
данной проблеме.

Практическая
значимость исследования
состоит в том, что его результаты могут
быть использованы для совершенствования
управления системой мотивации труда
на предприятии в современных условиях.

В
работе использовались методы как
эмпирического исследования:
сравнительно-сопоставительный,
наблюдение, так и используемые как на
эмпирическом, так и на теоретическом
уровне исследования: абстрагирование,
анализ, синтез и дедукция.

В
ходе исследования были использованы
нормативно — правовые акты Российской
федерации, Свердловской области,
финансовая и бухгалтерская отчетность
ООО «УниверсалОптТорг», а также научные
труды, статьи ведущих отечественных и
зарубежных ученых – экономистов и
менеджеров.

Введение

Актуальность выбранной темы
объясняется тем, что одной из причин
«выживаемости» предприятий в условиях
современных рыночных отношений является
эффективное управление персоналом.

Среди же комплекса проблем
менеджмента особую роль играет проблема
совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области менеджмента
является повышение эффективности
производства за счет всестороннего
развития и разумного применения
творческих сил человека, повышение
уровня его квалификации, компетентности,
ответственности, инициативы.

Управление персоналом включает
многие составляющие. Среди них: кадровая
политика, взаимоотношения в коллективе,
социально-психологические аспекты
управления. Ключевое же место занимает
определение способов повышения
производительности, путей роста
творческой инициативы, а так же
стимулирование и мотивация работников.
И именно мотивационные характеристики
на рынке труда определяют цену на рабочую
силу, которая является самым дорогим
фактором развития предприятия. Хорошее
знание мотивации работников 
залог создания более совершенной системы
стимулирования работников.

Незаметный для неопытного глаза
процесс потери интереса работника к
труду, его пассивность приносит такие
отрицательные результаты, как текучесть
кадров. Руководитель вдруг обнаруживает,
что ему приходится вникать во все детали
любого дела, выполняемого подчиненными,
которые, в свою очередь, не проявляют
ни
…