Тема: Мотивационные факторы склонности к отклоняющемуся поведению подростков . Учебная работа № 324022
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Психология
Страниц: 45
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНЦЕПЦИЙ ДЕВИАНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ И МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ, ПРИВОДЯЩИХ К НЕМУ 6
1.1. Взгляды отечественных и зарубежных исследователей на проблему девиантного поведения 6
1.2. Мотивационные факторы и их влияние на склонность к девиантному поведению 10
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ, ПРИВОДЯЩИХ К ДЕВАИНТНОМУ ПОВЕДЕНИЮ 21
2.1. Организация и методы исследования 21
2.2. Результаты исследования 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 45
Учебная работа № 324022. Тема: Мотивационные факторы склонности к отклоняющемуся поведению подростков
Выдержка из похожей работы
Мотивационная система (2)
…….
5
Глава 2.СОВРЕМЕННЫЕ
ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
8
2.1 Содержательные теории мотивации
8
2.2 Процессуальные теории мотивации
15
2.3. Особенности новой мотивации,
основанной на идентификации целей
работника с целями организации
18
Глава
3.ЭКОНОМИЧЕСКАЯИСОЦИАЛЬНАЯЭФФЕКТИВНОСТЬМОТИВАЦИИ
22
Глава 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ
26
4.1. Общая характеристика предприятия
26
4.2. Анализ мотивации
трудовой деятельности работников
предприятия 28
4.3. Разработка предложений по
совершенствованию системы мотивации
на предприятии
32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
39
ВВЕДЕНИЕ
В
современном менеджменте все большее
значение приобретают мотивационные
аспекты. Мотивация персонала является
основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Основная цель процесса
мотивации — это получение максимальной
отдачи от использования имеющихся
трудовых ресурсов, что позволяет повысить
общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.
В
России существует множество проблем,
связанных с мотивационной политикой:
проблема взаимоотношений с руководством,
неудовлетворенность размером заработной
платы, условиями быта и труда в целом
на предприятии. Главным препятствием
на пути решения этих вопросов – нежелание
управленческого персонала задумываться
об условиях жизни и труда людей,
непосредственно создающих прибыль. В
рыночных условиях следует уделять
особое внимание нематериальному
стимулированию, создавая
…
