Тема: Межгосударственные конфликты современности. Учебная работа № 321487

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Конфликтология
Страниц: 39

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Предыстория российско-грузинского конфликта 5
1.1. Грузино-осетинский конфликт 5
1.2. Грузино-абхазский конфликт 11
2. Война в Южной Осетии в 2008 году 13
2.1. Предварительное информационное столкновение 13
2.2. Ход военных действий 16
3. Последствия российско-грузинского конфликта в трактовке отечественных и зарубежных политиков и журанлистов 23
3.1. Экономические последствия конфликта 23
3.2. Геополитические последствия конфликта 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 39Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 321487. Тема: Межгосударственные конфликты современности

Выдержка из похожей работы

…

Конфликты на предприятии (1)

…….фликта, разрешение
споров, умение подвести людей из вражды
интересов к сотрудничеству и
взаимопониманию. Но часто управленцы,
которые не могут сосредоточиться в
конфликтной ситуации, встать на
объективную позицию, сами инстинктивно
пытаются или предотвратить конфликт
или отложить, что не дает полного решения
проблем в деловом коллективе.

Большинство
руководителей любых уровней управления
на вопрос о том, как они относятся к
конфликтам в организациях, ответят, что
это плохо, нежелательно, это зло для
руководителя. Давайте зададим себе
вопрос: «Возможно ли развитие без борьбы
противоположностей?» В жизни
производственного коллектива конфликты
– это отражение борьбы противоположностей
на уровне личности, социальных групп,
социума (коллектива) в целом. Поэтому
правильнее было бы считать конфликт
нормой производственных отношений.

Любая организация в своей
жизнедеятельности связана с неизбежностью
возникновения внутри нее различного
рода конфликтов. Конфликт является
естественным условием существования
любого сообщества людей, источником и
движущей силой развития этого сообщества.
Такое восприятие конфликта дает
возможность использовать его в качестве
инструмента воздействия на развитие
организации через изменение при
необходимости ее культуры, структуры
и создание, тем самым, условий для
наиболее эффективной работы коллектива
по достижению организационных целей.

Откуда же такая боязнь конфликтов?
Очевидно, что от неумения разрешать
конфликтные ситуации, предупреждать
их возникновение. Руководитель
рассматривает конфликт как стихийное
бедствие вместо того, чтобы относится
к этому явлению как к социальному бытию.
Конфликт необходим для продвижения и
отбора новаций, развития и движения
организации вперед.

Конфликт – это
нормальное состояние общества; в любом
обществе всегда, во все времена
существовали, существуют и будут
существовать конфликтные
ситуации.

Каждый человек на
протяжении своей жизни неоднократно
сталкивается с конфликтами разного
рода. Мы хотим чего-то достичь, но цель
оказывается трудно достигаемой. Мы
переживаем неудачу и готовы обвинить
окружающих нас людей в том, что мы не
смогли достичь желаемой цели. А окружающие
– будь то родственники или те, с кем вы
вместе работаете, полагают, что вы сами
виноваты в собственной неудаче. Либо
цель была вами неверно сформулирована,
либо средства ее достижения выбраны
неудачно, либо вы не смогли оценить
вер
…