Тема: Кросс-культурные различия ценностей среди молодежи Средней Азии и России. Учебная работа № 321544

Учебная работа № 321544. Тема: Кросс-культурные различия ценностей среди молодежи Средней Азии и России

Выдержка из похожей работы

…

Исследование кросс — культурных различий в бизнесе

…….нские менеджеры познакомились
с американской идеологией и методами
управления бизнесом. Именно в этот
период лидеры японского бизнеса начали
постигать социальную ответственность
за последствия своей деятельности.
Это
не означает, что до 19945 года в Японии не
было эффективной системы управления
произодством. Просто послевоенный
кризис дал стимулы для поиска модели
национальной экономики, благо она уже
была готова. Ещё 5 мая 1932 года К. Мацусита,
основатель компании «Мацусита Денки»,
которого в Японии называют «всесильным
волшебником менеджмента» и «основателем
вероучения об управлении», произнёс
перед почти двумястами своих служащих
пламенную речь. Именно в этот день он
постиг предназначение производителя:
«Роль производителя в том, чтобы
преодолеть бедность».
Руководители
японских предприятий осуществляли свои
задачи, сначала применяя традиционные
методы управления к новым условиям, а
затем с помощью усвоенных ими теории и
методов американского управления. Они
пытались не только творчески применить
предвоенный опыт к новым условиям, но
и извлечь полезные уроки, воспринять
новые идеи и таким образом найти новый,
японский путь развития.
В
результате основные черты японской
системы управления определяет ряд
концепций, отсутствующих в американской
модели. Важнейшими из них являются
система пожизненного найма и процесс
коллективного принятия решений.

Японское
общество однородно и пронизано духом
коллективизма. Японцы всегда мыслят от
имени групп. Личность осознает себя
прежде всего как члена группы, а свою
индивидуальность — как индивидуальность
части целого. Руководящий принцип
японского менеджмента находится в
согласии с исследованиями Э. Майо,
который показал, что работа есть групповая
деятельность.
Вопрос
о том, какие черты человека окажутся
достаточно прочными для того, чтобы на
них можно было опереться в условиях
быстрого изменения общественной
психологии и этических ценностей, для
Японии, как и для других стран, остается
до сих пор открытым. Многие исследователи
считают, что даже кажущиеся наиболее
современными особенности мышления и
чувствования личности и общественных
групп являются порождением прошлых
эпох и по ходу развития общества исчезнут.
Изменение методов управления в Японии
сегодня характеризуется возрастанием
свободы выбора концепций для создания
оптимальных систем, однако при этом
традиционные методы управления не
забываются. Стремлен
…