Тема: Четыре теории (концепции) локализации (мозговой организации) психических функций в головном мозге Узкий локализационизм (психоморфология) эквипотенционализм эклектизм и системно -динамический локализационизм. Учебная работа № 321886

Учебная работа № 321886. Тема: Четыре теории (концепции) локализации (мозговой организации) психических функций в головном мозге Узкий локализационизм (психоморфология) эквипотенционализм эклектизм и системно -динамический локализационизм

Выдержка из похожей работы

…

Теория ожиданий Врума

…….отребности людей, а мыслительный
процесс, в котором индивид оценивает
реальность достижения поставленной
цели и получения желаемого вознаграждения.

Теория ожиданий
утверждает зависимость усилий, которые
предпринимает индивид, от осознания им
реальности достижения поставленной
цели и желательности ее достижения.

Теория ожиданий
базируется на положении о том, что
наличие активной потребности не является
единственным и необходимым условием
мотивации человека на достижение
определенной цели.
Человек должен
также надеяться на то, что выбранный им
тип поведения действительно приведет
к удовлетворению или приобретению
желаемого им блага.
Ожидания можно
рассматривать как оценку данной личностью
вероятности определенного события.
Большинство людей, например, ожидают,
что окончание высшего учебного заведения
позволит им получить более хорошую
работу и что, если работать с полной
отдачей сил, то можно продвинуться по
служебной лестнице.
Большинство
современных процессуальных теорий
мотивации рассматривают мотивацию как
процесс управления выбором. Такое
определение мотивации впервые дал
Виктор Врум. Он утверждал, что люди
постоянно находятся в состоянии
мотивации. Таким образом, согласно
Вруму, для того, чтобы быть успешным
менеджером, необходимо показывать
подчинённым, что направление их усилий
на достижение целей организации приведёт
к скорейшему достижению их личных целей.
Согласно теории ожидания Врума,
подчинённые работают наиболее продуктивно,
когда они уверены, что оправдаются их
ожидания в трёх областях:
1. ожидания в
отношении «затраты труда — результатов»
(З-Р) – это соотношение между затраченными
усилиями и полученными результатами;
2. ожидания в
отношении «результатов-вознаграждений»
(Р-В) — эти ожидания определённого
вознаграждения или поощрения в ответ
на достигнутый уровень результатов;
3. третий фактор,
определяющий мотивацию в теории ожидания
– ценность полученного поощрения или
вознаграждения.
А. Ожидания
в отношении затрат труда — результатов.
Когда человек
спрашивает себя, «В какой степени я могу
ожидать, что мои усилия приведут к
количественным и качественным результатам,
которые нужны моему менеджеру?», то
ответ на него выражается термином
«ожидания в отношении «затраты труда
— результаты»». Чем сильнее ожидание,
что усилия приведут к желаемому
результату, тем больше вероятность, что
этот человек качественно выполнит
поставленную перед ним
…