Тема: Человеческий фактор в авиации. Учебная работа № 327237

Тип работы: Контрольная работа, реферат (практика)
Предмет: Психология
Страниц: 16
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

1. Органы чувств и анализаторы. Восприятие информации. Пороги чувствительности 3
2. Влияние на эффективность труда перегрузок и недогрузок. Оптимальная загруженность, степень напряженности труда авиаспециалиста 10
3. Перечислите типовые ошибки и их последствия при обслуживании навигационных систем 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 327237. Тема: Человеческий фактор в авиации

Выдержка из похожей работы

…

Человеческий фактор на формирование и деятельность организации

……….

10

1.4.

Роль
руководителя в процессе разработки
управленческих решений…………

15

2.

Аналитическая
основа человеческого фактора в принятии
стратегических решений на примере
ООО «Экспоцентр»……………………………………….

22

2.1.

Организационно-экономическая
характеристика предприятия………………..

22

2.2.

Методы
разработки управленческих
решений………………………………….

24

2.3.

Проявление
человеческого фактора на примере ООО
«Экспоцентр»……..

29

Заключение…………………………………………………………………………

32

Список
литературы………………………………………………………………..

34

Введение

Вторая
половина XX
столетия и особенно его завершающая
часть и начало XXI
века сильно
изменили взгляды ученых и практиков на
роль персонала в деятельности
организации и достижении ею заданных
параметров производственно-хозяйственной
деятельности. Если традиционно персонал,
как собирательное понятие, и отдельный
работник рассматривались
как ресурс, потребляемый в процессе
производства, то в XXI
веке персонал
рассматривается как основная ценность
компании, как стратегический ресурс,
без которого нет, и не может быть
достигнуто конкурентное превосходство.

Ориентация
на всемерное использование человеческого
фактора, на инициативу, предприимчивость,
оправданный хозяйственный риск может,
по имеющимся расчетам, обеспечить
сегодня увеличение прибыли за счет
укрепления технологической и трудовой
дисциплины, совершенствования организации
работы, создания такой заинтересованности,
которая стимулирует развитие творческих
способностей человека. К тому же удельный
вес капиталовложений, обеспечивающих
этот прирост, минимален.

Известно,
что мотивами поступков людей являются
различные потребности, которые не могут
быть эквивалентно удовлетворены в
денежном выражении, в том смысле, что
производительность труда работников
повышается не столько в связи с увеличением
заработной платы, сколько в результате
изменения отношений между подчиненными
и менеджерами, повышения удовлетворенности
сотрудников своим трудом и отношениями
в коллективе. Поэтому наряду с глубокими
познаниями в экономике, финансах и
организации бизнеса управленец обязан
быть специалистом в области человеческих
отношений.

Следовательно,
совреме
…