Реферат Модели, типы и динамика конфликтов. Учебная работа № 115679
Количество страниц учебной работы: 16,11
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 2
1. Виды и суть конфликтов 3
1.1 Возникновения и суть конфликта 3
1.2 Виды конфликтов 5
2. Причины и динамика конфликтов 8
2.1 Причины и стадии развития конфликтов 8
2.2 Динамика конфликта 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
1. Анцупов, А.Я. Значение, предмет и задачи конфликтологии / А.Я.Анцупов, А.И. Шипилов // Конфликтология. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 551 с.
2. Анцупов, А.Я. Структура конфликта / А.Я.Анцупов, А.И. Шипилов // Конфликтология. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 551 с.
3. Богданов, Е. Н. Психология личности в конфликте: Учебное пособие. 2-е изд. / Е.Н. Богданов, В.Г. Зазыкин. – Спб.: Питер, 2011. – 224 с.
4. Гришина, Н.В. Психология конфликта / Н.В. Гришина. – СПб.: Питер, 2011. – 464 с.
5. Дмитриев, А.В. Конфликтология / А.В. Дмитриев. – M.: Гардарика, 2010. – 320 с.
6. Долгов, А.И. Теория организации / А.И. Долгов. – М.: Московский психолого-социальный институт, 2010. – 223 с.
7. Зубок, Ю. А. Конфликты / Ю.А. Зубок // Знание. Понимание. Умение — 2012. – № 2. – С. 179-182.
8. Пужаев, А. Управленческие решения / А. Пужаев. – М.: Кнорус, 2012. – 192 с.
9. Семенов, В. А. Феномен конфликта / В.А.Семенок. – СПб.: Росток, 2012. – 113 с.
10. Чудновская, С.Н. Управленческие решения / С.Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2013. – 368 с.
11. Шейнов, В.П. Управление конфликтами. Теория и практика / В.П, Шейнов. – Минска: Харвест, 2010. – 912 с.
»
Учебная работа № 115679. Реферат Модели, типы и динамика конфликтов
Выдержка из похожей работы
оперативного учета, использование средств автоматизации и т.п., — не всегда
могут объективно оценить соотношение между затратами времени и средств на
внедрение и эксплуатацию системы и отдачу от получаемой информационной поддержки
принятия решений.
Зачастую
необходимо проводить разработку и запуск системы бюджетного управления в сжатые
сроки с тем, чтобы максимально быстро получить первые результаты, выражающиеся
в повышении прозрачности формирования финансовых результатов и в повышении
управляемости фирмой. Залогом оптимального соотношения затрат на постановку
бюджетирования и получаемых экономических и организационных эффектов является
выбор оптимальной модели бюджетного управления именно на этапе постановки
задачи.
Наиболее
часто описывается комплексная модель бюджетирования, описывающая ряд
функциональных бюджетов, которые оценивают выходы основных процессов
предприятия: закупки, производства, продаж, расчетов и т.п., также присутствуют
бюджеты операционные, измеряющие вклад каждого центра финансовой
ответственности (ЦФО) в конечный финансовый результат. Данные данных двух групп
бюджетов консолидируются в три сводных бюджета предприятия — бюджет доходов и
расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет по балансовому
листу (ББЛ). Таким образом, необходимым условием для корректного формирования
сводных бюджетов является охв…
