Отчет по практике Социально-перцептивные особенности руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива. Учебная работа № 119310

Количество страниц учебной работы: 34

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Анализ научной и психологической литературы по исследованию влияния деятельности руководителя на эффективность трудового коллектива 8

1.1 Сущности и содержания социально-перцептивных особенностей человека 8

1.2 Роль личности руководителя в эффективности трудового коллектива 17

1.3 Влияние социально-перцептивных особенностей руководителя на эффективность трудового коллектива 23

Глава 2. Опытно-эксперементальное исследование социално-перцептивных особенностей руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива 29

2.1 Методики исследований 29

2.2 Ход опытно-эксперементального исследования 30

2.3 Результаты исследования социально-перцептивных особенностей руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива и их интерпретации 30

Глава 3. Рекомендации по развитию социально-перцептивных навыков руководителя 31

Заключение 32

Список литературы 33

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.

 

Учебная работа № 119310. Отчет по практике Социально-перцептивные особенности руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива

Выдержка из похожей работы

…туальности темы
«Лидерство и руководство в организации» говорить не приходится. С этим
встречается почти каждый человек в своей жизни, который в какой-либо степени
находился в коллективе.

Лидерство и руководство – два
основополагающих понятия, с которыми связано эффективное управление
организациями. Руководство – это формальная властная позиция, которая не имеет
отношения к личным качествам людей (1).

Лидерство – комплексное
понятие, которое включает в себя несколько составляющих:

— ассоциация с человеческими
качествами;

— процессом, в котором «ведут
ведомых»;

— результат деятельности
человека (1).

Другие авторы определяют
лидера следующим образом: «Лидер – человек, играющий в группе ключевую роль в
отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы
по достижению групповых целей (2). С точки зрения этих авторов, «Лидер
организации – человек, эффективно осуществляющий формальное руководство и
лидерство» (2).

Для управления важно и
руководство, и лидерство. Лидер важен потому, что он постоянно функционирует на
фоне меняющихся отношений внутри группы, оказывая постоянное влияние на людей,
которые по отношению к нему выступают как «ведомые». Неофициальный лидер во
многом помогает руководителю, успешно дополняя его работу. Лидерское влияние
затрагивает изменения работников в поведенческой сфере, касается усиления ил…