Курсовая Взаимосвязь руководства и лидерства. Учебная работа № 125583
Количество страниц учебной работы: 42
Содержание:
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ РУКОВОДСТВА И ЛИДЕРСТВА 6
1.1. Теоретические основы управленческих стилей и их влияние на организационную эффективность 6
1.2. Стиль руководства и лидерство 7
1.3. Описание основных стилей руководства 11
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РУКОВОДСТВА И ЛИДЕРСТВА И ИХ СВЯЗИ 21
2.1. Программа и методики исследования 21
2.2. Результаты исследования и их интерпретация 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
Список использованной литературы 33
Приложения 36
Гипотеза исследования: у руководителей, имеющих демократический стиль руководства лидерство выражено в большей степени, чем у руководителей с либеральным стилем, и в меньшей степени, чем у руководителей с авторитарным стилем.
Исходя из поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Проанализировать литературу по проблеме руководства и лидерства.
2) Провести эмпирическое исследование и выявить связь между руководством и лидерством.
Испытуемые: 30 руководителей ЗАО «Барщев» в возрасте от 35 до 45 лет.
Методы исследования: анализ литературных источников, наблюдение, опрос, тестирование, корреляционный анализ, графический анализ.
Методики исследования:
1) Тест для определения индивидуальной выраженности лидерства;
2) Методика Шпалинского В. В. «Диагностика стилей руководства».
Учебная работа № 125583. Курсовая Взаимосвязь руководства и лидерства
Выдержка из похожей работы
Проблема повышения эффективности управления в психологии часто решается через «стиль руководства». Предполагается, что от стиля руководства зависит эффективность управленческой деятельности. А регулирование конфликтов рассматривается как одна из существенных составляющих управленческой деятельности руководителя, т. к. существование и развитие любой организации связано с постоянным возникновением противоречий.
В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивалась важность гармоничного функционирования организации. И конфликты, возникающие в организации, рассматривались как весьма негативное явление, которое по возможности необходимо избегать и что конфликт подлежит немедленному разрешению, по мере его возникновения. В настоящее время конфликты больше не рассматриваются как нежелательное явление, которого надо, по возможности, не допускать, а…