Курсовая Управление формальными и неформальными группами (на примере ООО «МАГ-Энерго»). Учебная работа № 124459
Количество страниц учебной работы: 38,4
Содержание:
«Введение 3
Глава 1 Теоретические основы формирования формальных и неформальных групп 5
1.1. Формальные и неформальные отношения между коллегами в организации 5
1.2 Формальное и неформальное лидерство в организации 11
Глава 2 Анализ и совершенствование управления формальными и неформальными группами ООО «МАГ-Энерго» 17
2.1 Краткая характеристика организации и анализ его персонала 17
2.2 Исследование сплочённости членов формальной группы 21
2.2 Неформальные группы, их существование и пути развития 29
Заключение 35
Список используемых источников 37
»
Учебная работа № 124459. Курсовая Управление формальными и неформальными группами (на примере ООО «МАГ-Энерго»)
Выдержка из похожей работы
как
Высшей формы проявления
формального управления
Сочетание формального и
неформального управления. . . . . . .13
Глава III (Заключение). Модели решения проблемы
Сочетания формального и
неформального управления. . . . . . .26
Список использованной
литературы
Введение
Изо дня в день, используя
формальное управление для выполнения производственных задач, люди одновременно
внедряют и неформальное руководство. Почвой для возникновения неформальных
отношений являются дружеские: отношения на основе общих интересов, приятельских
чувств.
Использование формального и
неформального управления невозможно без знания теоретических основ данной
проблемы. Вот почему в курсовом проекте будут рассмотрены общее понятие
управления, признаки двух видов управления, их функции, причины возникновения,
а также различия между этими типами управления.
Но одной только теории
зачастую недостаточно для понимания проблемы. Таким образом, возникает необходимость
применения аналитического материала, для того чтобы лучше разобраться в
методологии, адаптируя ее к практике. В рамках этого материала могут быть
рассмотрены возникновение, причины и истоки бюрократии как высшей формы
проявления формального управления и сочетание формального и неформального
управления.
В заключительной части
необходимо на основе уже имеющейся информации дать оценку сте…
