Курсовая Трудовые конфликты на производстве. Учебная работа № 122671

Количество страниц учебной работы: 31,2

Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТРУДОВОЙ КОНФЛИКТ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ФЕНОМЕН 5
1.1. Конфликт как кризисная ситуация на предприятии 5
1.2. Конфликт в организации: схема разрешения 7
ГЛАВА II. ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ6 ОСОБЕННОСТИ ПРОЯВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 12
2.1. Специфика феномена трудового конфликта 12
2.2. Варианты трудового конфликта 21
2.2.1. Межличностный конфликт 21
2.1.2. Конфликт между личностью и группой 22
2.1.3. Межгрупповой конфликт 22
2.2.4. Социальный конфликт 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 122671. Курсовая Трудовые конфликты на производстве

Выдержка из похожей работы

… Управление человеческими ресурсами
Дъячук Марина Александровна_____
Научный руководитель
Радионов Александр Сергеевич_____

МОСКВА 2016 г.

Содержание

Введение
Глава 1. Понятие трудового конфликта
.1 Сущность и функции трудового конфликта
.2 Причины трудовых конфликтов
.3 Виды трудовых конфликтов
Глава 2. Методы профилактики трудовых конфликтов
.1 Трудовые конфликты за рубежом
.2 Профилактика трудовых конфликтов
.3 Управление конфликтами в организациях
Заключение
Библиография
Приложение А Схема развития конфликта

Введение

Конфликты — процессы, которые мало кто одобряет, но почти все в них участвуют, под ним понимают попытку достижения вознаграждения, путем подчинения, навязывания своей воли, удаления или даже уничтожения противника, стремящегося достичь того же.
Современная точка зрения на конфликты состоит в том, что некоторые из них не только допустимы, но и желательны, поскольку дают информацию о проблемах организации, позволяют выявить скрытые от глаз процессы, противоречия и т. д., то есть имеют некую диагностическую функцию. Конфликты ведут к перестройке существующих и формированию новых социальных институтов и механизмов, способствуют повышению активности и мотивации к работе, росту квалификации, стимулируют споры и любознательность, появление новых идей и альтернатив развития организации,…