Курсовая Психология конфликта. Учебная работа № 118961

Количество страниц учебной работы: 39

Содержание:
С О Д Е Р Ж А Н И Е

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы изучения конфликта как социального института…………………………………………………………… 5
1.1. Понятия конфликта и согласия………………………………………… 5
1.2. Исследовательские подходы в трактовке конфликта………………… 8
1.3. Анализ субъектов конфликта…………………………………………. 14

ГЛАВА 2. Практический анализ специфика конфликта и механизмов разрешения конфликтных ситуаций………………………………………….. 18
2.1. Конфликты больших социальных групп……………………………… 18
2.2. Неравенство как источник конфликта………………………………… 21
2.3. Механизмы достижения согласия в конфликтных ситуациях……… 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………… 36

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 39

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.

 

Учебная работа № 118961. Курсовая Психология конфликта

Выдержка из похожей работы

… конфликтов. Конфликты на работе
знакомы слишком многим. Организации с идеальными взаимоотношениями между
сотрудниками, департаментами и собственниками встречаются в жизни так же часто,
как и все идеалы.

Руководитель — это человек, в большей, чем другие, степени ответственный
за оптимальное использование ресурсов, их улучшение и умножение. Руководить без
конфликтов возможно, если научиться такому управлению, при котором в
целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все деструктивное. Это
трудная задача. Но сегодня мы располагаем знаниями и опытом, позволяющими
приблизить эту цель. Не использовать эти возможности, проходить мимо них или не
принимать их в расчет — значит, потерять квалификацию руководителя,
управляющего.

Люди различны, они по-разному воспринимают реальную ситуацию, что часто
приводит к тому, что мы по определенному поводу не соглашаемся друг с другом.
Конфликты возникают не только в рамках переговоров, но и в любых деловых и
личных контактах. Как известно, конфликт имеет субъективную природу, и поэтому
необходим анализ всей совокупности факторов, предопределяющих его возникновение.
Даже внутри фирмы, по мере того как она становится более специализированной и
растет число ее подразделений, почва для противоречий только расширяется.

Управление конфликтом является одной из важнейших функций руководителя.
Исследования показали, что…