Курсовая Психологические аспекты подбора персонала в организации. Учебная работа № 118110

Количество страниц учебной работы: 35
Содержание:
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Профессиональный отбор и подходы к найму персонала 6
1.1 Анализ литературы по проблеме 6
1.2 Научно-методические принципы подбора персонала 13
1.3 Профессиография в подборе персонала 16
Глава 2. Психодиагностика в профессиональном отборе 19
2.1 Отбор персонала в организацию 19
2.2 Основные виды психодиагностических процедур 26
2.3 Критерии и методы комплексного психодиагностического исследования 30
Заключение 34
Библиография 35
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 118110. Курсовая Психологические аспекты подбора персонала в организации

Выдержка из похожей работы

…оль в системе управленческих действий? Немецкие
исследователи В. Зигерт и Л. Ланг в книге «Руководить без конфликтов»
утверждают, что есть только одна задача выше рангом — постановка целей.
Контроль является совершенно необходимым по таким причинам:
1.
Исчезает неопределенность. Никакие тщательно разработанные планы и программы
действий не могут учесть все и все возможные осложнения и обстоятельства.
Контроль нужен для того, чтобы, корректируя решение задачи, устранять или
уменьшать неопределенность.
2.
Появляется возможность предвидеть кризисные ситуации. Ошибки и мелкие
нерешенные вопросы, которые есть всегда, порой так многочисленны, что превышают
критическую массу. Конечно, это происходит в том случае, если их не решать. Так
вот, контроль позволяет фиксировать и исправлять ошибки до того, как их
последствия приведут к кризису.
3.
Выявляются не только и не столько ошибки, сколько успехи. Он позволяет
определить, какие именно направления деятельности наиболее перспективны.
Контроль
как управленческое (или шире как социальное) действие не пользуется любовью как
со стороны контролируемых, так и со стороны контролирующих. А общая нелюбовь
психологически сближает людей, делая контроль проформой. Во-вторых, если
контроль — это сравнение того, что есть, с тем, что должно быть, значит,
контролировать может только человек, который знает, что должно быть. Он дов…