Курсовая Основные трудности и противоречия современного управления персоналом. Учебная работа № 122046

Количество страниц учебной работы: 47,61111

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3-6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Основные подходы к проблеме управления персоналом……7-17
1.2. ОТЛИЧИЕ РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ЗАПАДНОЙ…..
………………….17-28
1.3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ………….28-32
Выводы……………………………………………………………………32-33
Глава 2. Эмпирическое исследование проблем управления персоналом на предприятии
2.1. ОПИСАНИЕ ВЫБОРКИ И МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ ………………….35-35
2.2. РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ …………………………35-41
Заключение…………………………………………………….42-43
Список использованной литературы…………………………………44-46
Приложение………………………………………………………………47

ВВЕДЕНИЕ

Успех работы любого предприятия обеспечивает работающий на нем персонал. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Повышение интереса к человеческому фактору в 60-80-е годы прошлого века обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом. В научной литературе тех лет нашли отражение результаты исследования различных социальных и социально-психологических факторов и их влияния на качественные характеристики коллективной деятельности. При этом предполагалось, что деятельность трудового коллектива должна быть направлена на планомерное достижение социально-экономической цели, заключающейся в получении высоких конечных результатов при минимизации затрат всех ресурсов, создании благоприятного морально-психологического климата, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворенность им всех членов коллектива. Большое внимание уделялось формированию и организации функционирования трудового коллектива, управлению его социально-экономическим развитием, организационно-экономическим и социально-психологическим отношениям в коллективе и их регулированию (формы и
-3-
методы самоуправления, развития трудовой, творческой и общественной активности членов коллектива, материального и морального стимулирования, социально-психологического климата в трудовом коллективе и т.д.).
Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия.
На результативность деятельности предприятия, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами.
В данной ситуации особенно важным становится исследование существующих в практике управления проблем и поиск путей их решения, что обуславливает актуальность темы настоящей работы – «Основные трудности и противоречия современного управления персоналом».
Вопросы управления подробно изучаются на протяжении последнего столетия. Однако из исследований, посвященных проблемным аспектам, связанным с глобальными изменениями концепции управления персоналом, можно выделить монографию В.А. Антропова «Современные
-4-
проблемы управления персоналом предприятия» (2001) и коллективный труд под редакцией Ю.П. Платонова «Актуальные проблемы управления персоналом» (1997). Отдельные материалы публикуются в журналах «Управление персоналом» и «Проблемы теории и практики управления», однако говорить о глубокой исследованности темы не приходится.
Целью настоящей курсовой работы является выявление и анализ основных трудностей и противоречий современного управления. На достижение поставленной цели направлено решение задач:
1) проследить эволюцию подходов к проблемам управления на протяжении последних десятилетий;
2) определить основные отличия российской системы управления от западной, обусловившие возникновение современных трудностей и противоречий;
3) эмпирически выделить и подтвердить основные трудности и противоречия управления на современном этапе.
Объектом исследования является современная система управления персоналом на предприятии.
В качестве предмета исследования выступают трудности и противоречия в области управления персоналом предприятия в современных условиях.
Гипотеза исследования: в современной системе управления персоналом существуют определенные трудности и противоречия, единые для различных отраслей экономики. К ним можно отнести: недостаточную оплату труда, высокую текучесть кадров, отсутствие перспектив карьерного роста, отсутствие или недостаточность социального пакета для сотрудников, отсутствие программ повышения квалификации персонала, отсутствие мотивации у сотрудников предприятия, отсутствие квалифицированных кадровых специалистов, отсутствие или недостаточное использование современных технологий для управления персоналом,
-5-
низкая эффективность деятельности предприятия, отсутствие программ подбора и отбора персонала, несформированный социально-психологический климат в коллективе, тсутствие психологической поддержки персонала.
Для подтверждения гипотезы используются такие методы как теоретический анализ литературы и письменный опрос(анкета).
Теоретической основой курсового исследования являются труды отечественных и зарубежных психологов: В.А. Антропова, В.Р. Веснина, В.П. Галенко, О.А. Платонова, С.В. Шекшня, Г. Десслера, М.Х. Мэскона, М. Альберт, Ф. Хедоури и других видных ученых и практиков в области менеджмента.

Стоимость данной учебной работы: 1365 руб.