Курсовая Организационное консультирование. Учебная работа № 114736

[Количество страниц учебной работы: 26
Содержание:
Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников (диагностика)
Введение
Целью настоящей работы является диагностика корпоративной культуры магазина женской одежды и выявление возможностей для ее совершенствования.
Рис. 1. Три уровня изучения организационной культуры (по Э.Шейну)
Таблица 1.
Оценка действующей организационной культуры
Таблица 2.
Оценка организационной культуры (предпочтительное состояние)
Баллы оценки «Теперь»
Баллы оценки «Предпочтительно»
Рис. 2. Характеристики организации
Рис. 3. Лидер организации
Рис. 4. Культура управления наемными работниками
Рис. 5. Связующая сущность организации
Рис. 6. Стратегический акцент
Рис. 7. Критерии успеха
Рис. 8. Характеристики организации
Рис. 9. Лидер организации
Рис. 10. Управление наемными работниками
Рис. 11. Связующая сущность организации
Рис. 12. Стратегический акцент
Рис. 13. Критерии успеха
Рис. 14. Оценка необходимых изменений в культуре организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ организационной культуры магазина женской одежды позволил сделать несколько выводов.
Во-первых, организационную культуру магазина женской одежды можно охарактеризовать как культуру рыночного типа.
Во-вторых, в процессе анализа, было выявлено, что предпочитаемая организационная культура не совпадает с нынешней культурой и нуждается в изменениях. Организации необходимо увеличивать иерархические компоненты в структуре культуры организации.
В-третьих, на предприятии необходимо повышать уровень заинтересованности сотрудников, а также уровень их квалификации и коммуникативной компетенции.
Стоимость данной учебной работы: 495 руб.

 

Учебная работа № 114736. Курсовая Организационное консультирование

Выдержка из похожей работы

…ационное
поведение государственных служащих
природоохранных
органов
3.
Заключение
4.
Список
литературы
ВВЕДЕНИЕ.
Позиция
управления внутри любой организации, в том числе в органах государственного
управления, в основном определяются тем предназначением и той ролью, которые
призвана реализовывать данная организация. Во внутриорганизационной жизни
управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в
действие ресурсы организации для достижения ею своих целей. Менеджмент
формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации,
представляющую собой органичное сочетание таких составляющих, как структура,
внутриорганизационные процессы, кадры, организационная культура, и осуществляет
управление функциональными процессами, протекающими в организации.
Содержание и
набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления зависят от типа
организации (деловая, административная, общественная, образовательная и т.д.),
от размеров организации, от сферы ее деятельности, от уровня в управленческой
иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень
управления), от функции внутри организации и пр. Можно сгруппировать все виды
управленческой деятельности в четыре основные функции: 1) планирование,
заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению; 2) фун…