Курсовая Невербальная коммуникация. Учебная работа № 117115

Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………2
Глава 1. Характеристика невербальной коммуникации…………………4
1.1 Понятие и сущность невербальной коммуникации………………….4
1.2 Классификация видов невербальной коммуникации………………5
Глава 2. Репрезентация невербальной коммуникации в языке
пословиц……………………………………………………………………8
2.1 Определение понятий «пословица» и «поговорка»………………13
2.2 Содержание , структура пословиц и поговорок…………………….16
2.3Роль пословиц в невербальной коммуникации совместной
деятельности людей……………………………………………………20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….……………………………………………23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андрианов М.С. Невербальная коммуникация. – М.: Институт Общегуманитарных исследований, 2007. –256 с.
2. Биркенбил В.Ф. Язык интонации, мимики, жестов. / Пер. с немецкого А. Желнина. – СПб.: Питер, 1997. – 214 с.
3. Гойхман О.Я., Надеина Т.М. Речевая коммуникация. – М.: Инфра-М, 1997. – 272 с.
4. Горелов И.Н. Невербальные компоненты коммуникации. 3-е изд. – М.: Изд-во ЛКИ, 2007. – 112 с.
5. Измайлова М.А. Деловое общение. – М.: Дашков и К, 2009. – 298 с.
6. Клюев Е.В. Речевая коммуникация. – М.: Рипол Классик, 2002. – 320 с.
7. Коццолино М. Невербальная коммуникация: теории, функции, язык и знак. – Харьков: Гуманитарный центр, 2009. – 248 с.
8. Лабунская В.А. Экспрессия человека: общение и межличностное познание. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. – 226 с.
9. Ли Д. Практика группового тренинга: Вербальная и невербальная коммуникации; Совладание со стрессом, визуальная поддержка; Оценка результатов тренинга. / Пер. с англ. А. Маслова. – Спб.: Питер, 2001. – 224 с.
10. Морозов В.П. Искусство и наука общения: невербальная коммуникация. – М.: Институт психологии РАН, 1998. – 163 с.
11. Никандров В.В. Вербально-коммуникативные методы в психологии. – СПб.: Речь, 2002. – 411 с.
12. Скаженик Е.Н. Деловое общение. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 312 с.
13. Тен Ю.П. Культурология и межкультурная коммуникация. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 329 с.
14. Терин В.П. Массовая коммуникация. – М.: Институт социологии РАН, 2000. – 224 с.
15.Фомин Ю. Психология делового общения. — Минск: Амалфея, 2003. — 448 с.
16.Хараш А.У. Личность в общении // Общение и оптимизация совместной деятельности. — М., 1987.
17.Хартли М. Язык жестов в деловом общении. — М.: Эксмо, 2003. — 224 с.
18.Цветкова Л.А. Коммуникативная компетентность // Психология: Учебник / Под ред. А.А. Крылова. — М.: Проспект, 2010. — 584 с. — С.291-293.
19.Шеин С.А. Диалог как основа педагогического общения // Вопросы психологии. — 1991. — № 1.
20.Шипицына Л.М. Навыки общения. — СПб., 2001.
21. Шарков Ф.И. Основы теории коммуникации. – М.: Социальные отношения, 2005. – 246 с.
»
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 117115. Курсовая Невербальная коммуникация

Выдержка из похожей работы

…
Найти
универсальное средство, позволяющее компании быстро и успешно развиваться,
стать лидером рынка и, вообще, остаться в истории бизнеса, как «Форд» или
«Дженерал электрик» — недостижимая мечта, вроде философского камня. Но, если
современные физика и химия сделали изыскания алхимиков бессмысленными, то в
области менеджмента такого запрета нет. Алхимики не могли приближаться к цели
маленькими шагами. Или ты умеешь превращать свинец в золото, или не умеешь. В
менеджменте ситуация немного другая. Даже, если наш «философский камень» даст
ограниченный эффект, он все равно будет востребован. Остается только найти его.
Но как? Проще всего, найти того, у кого есть уже немножко такого «философского
камня» и попросить рецепт. Или, иначе говоря, проанализировать опыт развития многих
компаний и попытаться найти общие для наиболее эффективных закономерности.
Выделить
в общей массе компаний наиболее эффективные нетрудно. Методики для этого
разработаны и существуют уже давно. Сложнее понять, что объединяет
компании-лидеры между собой, и чем они отличаются от менее эффективных.
Возможно, лучшая кандидатура на роль такого критерия – степень диверсификации
бизнеса. Но, сначала необходимо определиться, какие компании мы собираемся
исследовать, где искать «эликсир эффективности»?
На кого смотрим?
Это,
наверное, самый простой вопрос. Очевидно, что интерес представл…