Курсовая Коммуникационные процессы в организации на примере ТФОМСа Свердловской области. Учебная работа № 125300
Количество страниц учебной работы: 41,10
Содержание:
«Введение………………………………………………………………………………………………………..3
Глава 1.Понятие и сущность коммуникации в организации…………………………….6
1.1.Сущность и виды коммуникаций……………………………………………………..6
1.2.Основные этапы и элементы коммуникационного процесса……………..7
Глава 2.Анализ коммуникативного процесса и его элементов в ТФОМСе Свердловской области………………………………………………………………………………15
2.1.Общая характеристика ТФОМСа…………………………………………………..15
2.2.Анализ этапов коммуникационного процесса в ТФОМСе Свердловской области………………………………………………….18
2.3.Коммуникационные барьеры и их значение в работе ТФОМСа………22
Глава 3.Пути улучшения коммуникационного процесса в ТФОМСе Свердловской области…………………………………………………………………………………..24
3.1.Необходимые требования к внутриорганизационным коммуникациям предприятия…………………………………………………………………………….24
3.2.Мероприятия по улучшению коммуникативного процесса в ТФОМСе………………………………………………………………..28
Заключение………………………………………………………………….………36
Список использованной литературы……………………………………………………………..39
Приложение………………………………………………………………………………………………….41
»
Учебная работа № 125300. Курсовая Коммуникационные процессы в организации на примере ТФОМСа Свердловской области
Выдержка из похожей работы
в компании
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению коммуникационной
структуры
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Большую роль из множества проблем менеджмента играют проблемы
улучшение управления персоналом фирмы. Задачами данной стороны менеджмента
является усовершенствование производства с помощью разностороннего развития и
эффективного применения творческих способностей челoвека, повышение уровня
его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Коммуникационные структуры предприятия включают в себя многие
составляющие, например, кадровую политику, общение в коллективе,
социально-психологические аспекты управления. Практически нельзя переоценить
значение коммуникаций в управлении. Для того чтобы облегчить организации
достижение ее целей руководителям требуется эффективный обмен информацией. В
случае, когда сотрудники не смогут иметь возможность обмениваться информацией,
они не смогут эффективно работать вместе, сформировывать задачи и решать их.
Коммуникации являются сложным процессом, состоящим из
взаимосвязанных шагов, целью каждого из которых является сделать идею одного
сотрудника ясной и понятной другому сотруднику.
Если верить исследованиям, то руководство тратит от 50 до 90%
всего рабочего времени на коммуникации. Это вполне обоснованно, так как
руководство зани…
