Контрольная Психология, 2 темы. Учебная работа № 126938
Количество страниц учебной работы: 16,10
Содержание:
«Тема 1. Психологическое заключение и психологический диагноз.
1.Проблема постановки дифференциального психологического диагноза.
Список литературы
1. Ануфриев, А.Ф. Психологический диагноз / А.Ф. Ануфриев. — М.: «»Ось-89″», 2006.
2. Основы специальной педагогики и психологии / Н.М. Трофимова, С.П. Дуванова, Н.Б. Трофимова, Т.Ф. Пушкина. — СПб.: Питер, 2006.
3. Словарь по коррекционной педагогике и специальной психологии / Сост. Н.В. Новотворцева. — Ярославль, 1999.
6. Соколова, Е.В. Отклоняющееся развитие: причины, факторы и условия преодоления. Монография / Е.В. Соколова. — Новосибирск: Наука, 2003.
7. Специальная психология / Под ред. В.И. Лубовского. — М.: Академия, 2006.
Тема 10. Место психодиагностики в практике психокоррекции и психотерапии.
Литература
1.Введение в общую психодиагностику. Курс лекций. Красноярск: КГТУ, ИИСС, 2003
2.Общая психодиагностика. Методические указания.// Автор-составитель О. В. Белова. Новосибирск: Научно-учебный центр психологии НГУ, 1996
3.Общая психодиагностика. Основы психодиагностики, немедицинской психотерапии и психологического консультирования / Под ред. А.А. Бодалева, В.В. Столина. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 1987.
4.Шмелев А. Г. Основы психодиагностики- Учебное пособие для студентов педвузов. — Москва, Ростов-на-Дону: «Феникс», 1996.
»
Учебная работа № 126938. Контрольная Психология, 2 темы
Выдержка из похожей работы
себе и к способностям компаньонов. Предприниматель — это человек творческий,
изобретательный и энергичный.
Воздействие
предпринимателя на подчиненных происходит одновременно в двух направлениях:
прямое воздействие через организаторскую деятельность и косвенное влияние,
которое предприниматель оказывает своими деловыми и личностными качествами.
Предприниматель должен быть также хорошим руководителем.
Различаются
следующие типы руководства: авторитарный (директивный), демократический
(коллегиальный) и либеральный (номинальный). Каждый из стилей руководства имеет
свои преимущества и недостатки.
Директивное
руководство в предпринимательской деятельности позволяет быстро принимать
решения, но при этом может вызывать неудовлетворенность подчиненных. Они могут
считать, что их творческие силы не находят должного применения, что может
привести к конфликту.
Высокая
эффективность коллегиального руководства основана на использовании знаний и
опыта членов организации, однако, осуществление такого стиля требует от
предпринимателя значительных усилий для управления деятельностью подчиненных.
Номинальный стиль руководства позволяет обычно членам коллектива проявлять
большую инициативу в решении всех насущных вопросов.
С другой стороны,
пассивность руководителя порой приводит к тому, что каждый работник начинает
поступать по-своему, а это нес…
