Контрольная Психологические особенности деятельности по выработке и исполнению управленческих решений. Учебная работа № 120402

Количество страниц учебной работы: 16

Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

1. Назовите и охарактеризуйте стадии принятия управленческих решений 2
2. Охарактеризуйте методы индивидуального и группового принятия решений 8
3. Укажите, какой способ принятия решений предпочтительнее
15
Список использованных источников 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Почебут Л. Г., Чикер В. А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во «Речь», 2006.-298 с.
2. Розанова В. А. Психология управления. Учебное пособие — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». — 2006. — 352 с.
3. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. Учебное пособие для вузов / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.– 512с.
4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. — Рн/Д.: Изд-во «Феникс», 2006. — 512 с.
5. Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления. Учебник / Л. Д. Столяренко. — Рн/Д: Феникс, 2005. — 416 с.
6. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 608 с.

Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 120402. Контрольная Психологические особенности деятельности по выработке и исполнению управленческих решений

Выдержка из похожей работы

…ие процедуры (технологии) применительно ко всем стадиям управ­ленческого
цикла, осуществляет контроль.
   В обязанности менеджера входят определение цели и выбор средств ее достижения, установление
приоритета задач в работе предприятия и прогнозирование возможных последствий их решений. Он отвечает за разработку стратегии развития организации, анализ и
прогноз динамики ситуации как на самом пред­приятии, так и за его пределами. Он должен предвидеть события, прояв­лять гибкость в планировании.
    Одна из главных задач менеджера заклю­чается в эффективной организации работы его
подчиненных. Искусство руководителя проявляется не только в координировании, налаживании коммуникаций и направлении работы подчиненных, но и в умении деле­гировать
им полномочия и ответственность, предоставлять право выска­зывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля.
  До 80% проблем, возникающих перед менеджером, связано с человеческим фактором. Работая в
коллективе, он должен постоянно выполнять функции информирования, мотивирования, воспитания и контроля. 
Успешная реализация профессиональных функций предполагает вы­раженность у менеджера соответствующих личных качеств.
 Рассмотрим наиболее важные из них, принимаемые во внимание на этапе профес­сионального
психологического отбора менеджеров.
           Он должен уметь мыслить стратегически, владеть навыками…