Выполним-студенческую-работу

Контрольная Психологические особенности деятельности по выработке и исполнению управленческих решений. Учебная работа № 120402

Количество страниц учебной работы: 16

Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

1. Назовите и охарактеризуйте стадии принятия управленческих решений 2
2. Охарактеризуйте методы индивидуального и группового принятия решений 8
3. Укажите, какой способ принятия решений предпочтительнее
15
Список использованных источников 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Почебут Л. Г., Чикер В. А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во «Речь», 2006.-298 с.
2. Розанова В. А. Психология управления. Учебное пособие — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». — 2006. — 352 с.
3. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. Учебное пособие для вузов / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.– 512с.
4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. — Рн/Д.: Изд-во «Феникс», 2006. — 512 с.
5. Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления. Учебник / Л. Д. Столяренко. — Рн/Д: Феникс, 2005. — 416 с.
6. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 608 с.

Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 120402. Контрольная Психологические особенности деятельности по выработке и исполнению управленческих решений

    Выдержка из похожей работы

    …ие процедуры (технологии) применительно ко всем стадиям управ­ленческого
    цикла, осуществляет контроль.
       В обязанности менеджера входят определение цели и выбор средств ее достижения, установление
    приоритета задач в работе предприятия и прогнозирование возможных последствий их решений. Он отвечает за разработку стратегии развития организации, анализ и
    прогноз динамики ситуации как на самом пред­приятии, так и за его пределами. Он должен предвидеть события, прояв­лять гибкость в планировании.
        Одна из главных задач менеджера заклю­чается в эффективной организации работы его
    подчиненных. Искусство руководителя проявляется не только в координировании, налаживании коммуникаций и направлении работы подчиненных, но и в умении деле­гировать
    им полномочия и ответственность, предоставлять право выска­зывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля.
      До 80% проблем, возникающих перед менеджером, связано с человеческим фактором. Работая в
    коллективе, он должен постоянно выполнять функции информирования, мотивирования, воспитания и контроля. 
    Успешная реализация профессиональных функций предполагает вы­раженность у менеджера соответствующих личных качеств.
     Рассмотрим наиболее важные из них, принимаемые во внимание на этапе профес­сионального
    психологического отбора менеджеров.
               Он должен уметь мыслить стратегически, владеть навыками…

     

    Вам может также понравиться...