Контрольная Психологические особенности деятельности по выработке и исполнению управленческих решений. Учебная работа № 120402
Количество страниц учебной работы: 16
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
1. Назовите и охарактеризуйте стадии принятия управленческих решений 2
2. Охарактеризуйте методы индивидуального и группового принятия решений 8
3. Укажите, какой способ принятия решений предпочтительнее
15
Список использованных источников 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Почебут Л. Г., Чикер В. А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во «Речь», 2006.-298 с.
2. Розанова В. А. Психология управления. Учебное пособие — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». — 2006. — 352 с.
3. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. Учебное пособие для вузов / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.– 512с.
4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. — Рн/Д.: Изд-во «Феникс», 2006. — 512 с.
5. Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления. Учебник / Л. Д. Столяренко. — Рн/Д: Феникс, 2005. — 416 с.
6. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 608 с.
Учебная работа № 120402. Контрольная Психологические особенности деятельности по выработке и исполнению управленческих решений
Выдержка из похожей работы
цикла, осуществляет контроль.
В обязанности менеджера входят определение цели и выбор средств ее достижения, установление
приоритета задач в работе предприятия и прогнозирование возможных последствий их решений. Он отвечает за разработку стратегии развития организации, анализ и
прогноз динамики ситуации как на самом предприятии, так и за его пределами. Он должен предвидеть события, проявлять гибкость в планировании.
Одна из главных задач менеджера заключается в эффективной организации работы его
подчиненных. Искусство руководителя проявляется не только в координировании, налаживании коммуникаций и направлении работы подчиненных, но и в умении делегировать
им полномочия и ответственность, предоставлять право высказывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля.
До 80% проблем, возникающих перед менеджером, связано с человеческим фактором. Работая в
коллективе, он должен постоянно выполнять функции информирования, мотивирования, воспитания и контроля.
Успешная реализация профессиональных функций предполагает выраженность у менеджера соответствующих личных качеств.
Рассмотрим наиболее важные из них, принимаемые во внимание на этапе профессионального
психологического отбора менеджеров.
Он должен уметь мыслить стратегически, владеть навыками…