Контрольная Контрольная по конфликтологии. Учебная работа № 130145

Количество страниц учебной работы: 13,6
Содержание:
Содержание
1. Биографический анализ конфликта 4
2. Типология конфликта 5
3. Структурно-функциональный анализ конфликта 6
4. Динамический анализ конфликта 9
5. Управление конфликтом 11
Список литературы

1) АверченкоЛ. К. Психология управления / Ответственный редактор М. В. Удальцова. / Л.К Аверченко; Г.М. Залесов; Р.И. Мокашанцев; В.М. Николаенко. — Москва – Новосибирск, 2017.
2) Бершова Л.В. Конфликты в организации и методы их профилактики. //Справочник кадровика. — №10, 2016.
3) Социальная психология учебное пособие для ВУЗов / Под редакцией А.Л. Журавлёва. — М., 2018.
4) Станкин М.И. Психология управления практическое пособие; издание 2-е переработанное и дополненное. – М., 2016.
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Учебная работа № 130145. Контрольная Контрольная по конфликтологии

Выдержка из похожей работы

…окие статусы и выполнять такие роли, которые обеспечивали бы им свободу деятельности и реальную возможность для самовыражения — с другой стороны. Из основного противоречия вытекают и другие: противоречия карьеры, противоречия подбора и расстановки кадров, противоречия делегирования полномочий, противоречия, связанные с нарушением функций объектов управления.
Управленческие конфликты классифицируют по трем основаниям: по субъектам конфликтного взаимодействия, по источниками конфликта, по динамике управленческой деятельности (функции управления).
. По субъектам конфликтного взаимодействия различают:
.1. Конфликты между субъектами и объектами управления (групповые конфликты);
.2. Конфликты между руководителем и подчиненным (межличностные конфликты);
. По источниками конфликты различают:
.1. структурные;
.2. инновационные;
.3. позиционные;
.4. ценностные.
. По динамике управленческой деятельности (функциям управления) принято выделять четыре типа конфликтов:
.1. Конфликты планирования, связанные с нарушением принципов планирования, несовпадением стратегического, тактического и оперативного планирования;
.2. Конфликты организации, которые имеют причиной нарушение организационных принципов, нарушение постоянных и временных взаимоотношений между подразделениями;
.3. Конфликты мотивации, выражающиеся в нарушениях принципов мотивации, просчетах в п…