Диплом Взаимосвязь профессиональных и личных качеств имиджа руководителя. Учебная работа № 124712
Количество страниц учебной работы: 90
Содержание:
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование взаимосвязи профессиональных и личностных качеств имиджа руководителя 6
1.1. Личность и статус руководителя в системе управления организацией 6
1.2. Личностное содержание деятельности руководителя и основные психологические особенности личности руководителя 16
1.3. Организаторские способности как основополагающий фактор эффективного управления 21
1.4. Креативность и ее влияние на имидж руководителя 25
1.5. Интеллектуальные способности в деятельности руководителя 33
1.6. Стили руководства 42
Глава 2. Исследование личностных особенностей менеджеров высшего звена и их влияние на эффективность управления 50
2.1. Организация и методы исследования 50
2.2. Анализ результатов исследования 57
2.3. Рекомендации для менеджеров и их работодателей 71
Заключение 73
Список использованной литературы: 77
Приложение 1 82
Приложение 2 83
Приложение 3 86
Приложение 4 88
Методы исследования: наблюдение, беседа, анкетирование. Методики исследования:
1) Для оценки организаторских способностей менеджеров высшего звена была использована методика Шпалинского В. В. «Диагностика организаторских способностей.
2) Для оценки интеллектуальных способностей была использована методика Г. Айзенка «Диагностика интеллекта».
3) Для выявления стиля руководства была использована методика Шпалинского В. В. «Диагностика стилей руководства».
4) Для оценки креативности была использована методика «Креативность в менеджменте», разработанная Г. С. Никифоровым, М. А. Дмитриевой, В. М. Снетковым.
База исследования. Исследование проводилось в компании ООО «Марс», в нем принимали участие 20 руководителей высшего управленческого звена 4 филиалов компании.
Учебная работа № 124712. Диплом Взаимосвязь профессиональных и личных качеств имиджа руководителя
Выдержка из похожей работы
технологических процессов, и квалифицированный персонал, и эффективное
управление, координация, контроль и т.д. В данной работе рассматривается один
из аспектов, определяющих успешность компании – это эффективность персонала.
Проблема эффективности
персонала актуальна для многих современных компаний, т. к. несмотря на то,
что технический прогресс достигает такого уровня, когда во многих сферах
деятельности машина заменяет человека, всегда остается место для пресловутого
«человеческого фактора». Ведь машинами тоже должен кто-то управлять.
Сегодня как в крупнейших,
так и в небольших компаниях по всему миру принято не экономить на программах
развития персонала. К методам развития относится и организация обучения, как
внутри компании, так и при сотрудничестве с внешними провайдерами
образовательных услуг, и разработка эффективных методов мотивации персонала.
Однако, не всегда все
действия компании по развитию персонала приводят к желаемому повышению
эффективности в работе и связано это со многими факторами.
В данной работе будет рассматриваться
проблема мотивации персонала, а в частности, взаимосвязь между представлением о
профессиональной карьере и направленности мотивации. Ведь пытаться мотивировать
личность можно и тем, что не является мотивирующим фактором конкретно для
данного индивида. И зде…
