Выполним-студенческую-работу

Реферат Вхождение в состав России левобережной Украины причины, ход, последствия. Учебная работа № 157086

Количество страниц учебной работы: 15,6
Содержание:
Введение………………………………………………………………..……. 3
1. Вхождение в состав России левобережной Украины: причины, ход 5
2. Последствия вхождения в состав России левобережной Украины…. 10
Заключение……………………………………………………………….….. 13
Список литературы…………………………………………………………. 15
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 157086. Реферат Вхождение в состав России левобережной Украины причины, ход, последствия

    Выдержка из похожей работы

    …Пробный
    маркетинг и основные элементы продвижения продукции при входе в отрасль
    Заключение
    Список
    использованной литературы
    Введение
    Организациям необходимы стратегии для нахождения пути
    достижения целей и выполнения миссии. Процесс разработки стратегии всегда
    связан с ответом на вопрос «Как?»: Как достичь целей? Как устранить
    конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как усилить
    долгосрочные позиции фирмы? Как сделать управленческое стратегическое видение
    реальностью? Стратегия требуется и всей компании в целом, и отдельным ее
    связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа,
    маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании
    основывается на модели поведения фирмы и новых идеях, предложенных менеджерами.
    Стратегия организации при вхождении в отрасль находится в
    постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все
    мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений. В процессе
    разработки стратегии постоянно необходимо реагировать на трансформации,
    происходящие внутри компании или за ее пределами. Динамичный и часто
    непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен,
    перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование,
    снижение или расширение торговых барьеров, а также бесконечное число других
    событий оказ…

     

    Вам может также понравиться...