Выполним-студенческую-работу

Курсовая Формирование государственной стратегии России. Учебная работа № 155363

Количество страниц учебной работы: 43,4

Содержание:
«Введение 3
1. Правовое обеспечение формирования государственной стратегии в Российской Федерации 5
1.1. Недостатки правового регулирования формирования государственной стратегии 5
2. Финансовый контроль в системе государственной стратегии России 15
2.1. Совершенствование финансового контроля в государственной стратегии России 15
3. Модернизация государственной стратегии России 25
3.1. Устранение недостатков при формировании стратегии России 25
Заключение 40
Список литературы 41
»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 155363. Курсовая Формирование государственной стратегии России

    Выдержка из похожей работы

    …Методы преодоление конфликтных ситуаций………………………21
    3.2 .   Стратегии преодоления конфликта ………………………………….24
     
     
     
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………29
     
    Список используемой литературы…………………………………………..31
     
     
     
    ВВЕДЕНИЕ.
     
    Организация — юридическое лицо, система, которая имеет сложное содержание. Еще Гераклит (ок. 540—ок. 480 лет до н.э., др.-греч. философ-диалектик) общим законом всего сущего, в том числе и организа­ций, назвал борьбу противоположностей.
    Организацию можно рассматривать как единство противо­положностей, непрерывный переход от одного противоречия к другому.
    Итак, противоречия присущи любому коллективу, без них кол­лектив существовать не может. Отделам персонала необходимо изучать эти противоречия, изучать свою организацию, чтобы эф­фективно управлять коллективом.
    В большинстве коллективов противоречия определяются его участниками интуитивно, что негативно сказывается на управлении.
    Всякое развитие коллектива есть возникновение противоре­чий, их разрешение и в то же время возникновение новых проти­воречий.
    В любом коллективе существует множество противоречий, которые являются следствием деятельности и мнений его членов.
    Противоречия  в организации — это отношения, противоречия между людьми, её составляющими. Люди, вступая в организации, создают противоречия. Противоречия носят универсальный характер, они присущи всем явлениям, вещам, которые ок…

     

    Вам может также понравиться...