Тема: Внутренняя среда организма — методика изучения 8 класс . Учебная работа № 337051

Учебная работа № 337051. Тема: Внутренняя среда организма — методика изучения 8 класс

Выдержка из похожей работы

…

Внутренняя среда организации (8)

……. условиях
рыночной экономики, важнейшим условием
этого является высококвалифицированные
управленцы. Умение выделить и
проанализировать элементы организации
и внешние факторы является залогом
успеха фирмы.

Целью курсовой
работы является исследование внутренней
среды организации на примере ФГУП
«Карачевский завод «Электродеталь».

Для достижения
поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:

дать
понятие внутренней среды организации;
выявить
внутренние переменные среды и дать им
характеристику;
охарактеризовать
ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»;
проанализировать
внутреннюю среду завода «Электродеталь».

Объектом
исследования при выполнении курсовой
работы является ФГУП «Карачевский завод
«Электродеталь».

Предметом
исследования являются внутренняя среда
завода.

Курсовая
работа состоит из введения, двух разделов,
заключения, списка литературы и
приложения.

Методы,
используемые при написании курсовой
работы:

описательный;
анализ;
графический;
табличный;
структурный;

Содержание
курсовой работы иллюстрируют 2 рисунка,
3 таблицы и 3 диаграммы.

Количество
использованных источников — 16.

Объем курсовой
работы 44 страницы.

Исследование
внутренней среды организации

Понятие
внутренней среды организации

Любая
организация находится и функционирует
в среде. Каждое действие всех без
исключения организаций возможно только
в том случае, если среда допускает его
осуществление. Внутренняя среда
организации является источником ее
жизненной силы. Она заключает в себе
тот потенциал, который дает возможность
организации функционировать, а
следовательно, существовать и выживать
в определенном промежутке времени.

Понятие
внутренней среды организации можно
определить следующим образом: внутренняя
среда — это совокупность характеристик
организации и ее внутренних субъектов
(сил, слабостей ее элементов и связей
между ними), влияющих на положение и
перспективы фирмы. К ним относятся
миссия, стратегия, цели, задачи и структура
организации, распределение функций
(включая собственно управленческие),
прав и ресурсов, интеллектуальный
капитал (в том числе организационный и
человеческий потенциал, обучаемость,
ожидания, потребности и групповая
динамика, включая отношения лидерства),
стиль управления, ценности, культура и
этика организации, а также системные
модели взаимосвязей всех упомянутых
характеристик.[3, стр.72]

Внутренняя
среда
орг
…