Тема: Технология контроля как функция управления в ДОО организация. Учебная работа № 331519

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Дошкольная педагогика
Страниц: 43
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретическое исследование технологии контроля в ДОО организации 5
1.1.Контроль как вид управленческой деятельности 5
1.2.Функции управления в ДОО организация 9
2.Исследование осуществления технологии контроля как функция управления в ДОО организация 13
2.1.Описание базы исследования 13
2.2.Особенности осуществления технологии контроля в ДОО 16
3.Практические рекомендации, направленные на осуществления
контроля ДОО 25
3.1.Рекомендации по осуществлению внутреннего контроля 25
3.2.Выработка рекомендаций по результатам контроля и определение путей их реализации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 35
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 331519. Тема: Технология контроля как функция управления в ДОО организация

Выдержка из похожей работы

…

Контроль как функция менеджмента. Понятие, виды, формы

…….из-за
сложности изложения и слишком большого
объема мало пригодны для обучения
инженерных кадров, в частности, технологов.

Каждый
специалист при разработке и внедрении
новых технологий, материалов и изделий,
технико-экономических обоснованиях
расширения и диверсификации производства
должен быть уверен, что выпускаемая
продукция будет пользоваться спросом
на рынке. Это требует определенных
знаний в области инноваций, маркетинга,
планирования, формирования инвестиционного
капитала, издержек производства и др.
Продуманная, четкая постановка целей
и задач по их достижению, максимальное
использование соответствующей
экономической информации и рычагов
механизма управления при проведении
прикладных научных исследований,
проектировании, производственно-хозяйственной
и внешнеэкономической деятельности
позволит принимать оптимальные решения,
обеспечивающие организации наивысшую
продуктивность, т.е. наиболее высокий
результат при минимальных усилиях. При
этом следует иметь в виду, что менеджмент
— это управление людьми, а не техническими
системами и функциями. Только при таких
условиях могут быть в максимальной
степени реализованы преимущества
органической взаимосвязи
технико-технологических и экономических
элементов хозяйственной деятельности
в достижении общественно полезных
результатов с наименьшими затратами
ресурсов за счет сбалансированности
всех факторов производства. Выдающийся
французский экономист Ж.Б.Сэй писал,
что «менеджмент выполняет функции
предпринимателя, направляя мышление и
ресурсы туда, где они дадут наибольшие
результаты, наибольший вклад в общественное
благо».

Успешный
менеджмент невозможен без знания
экономических аспектов функционирования
объекта управления — делового предприятия,
его организационно-правовой формы,
характера использования материальных,
трудовых, финансовых и информационных
ресурсов, стоимостных оценок результатов
производства и др. Поэтому для лучшего
усвоения материала вопросы экономики
и управления изложены совместно.
Экономика и менеджмент достаточно
близкие научные дисциплины, изучающие
взаимодействие людей и их различных
групп (коллективов) в процессе
воспроизводства материальных благ, но
есть одно существенное различие. Согласно
экономической теории хозяйствующий
субъект (предприятие) приспосабливается
к условиям и воздействию рынка, и смысл
управления состоит именно в этом. А из
теории менеджмента следует, что в
про
…